У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
27.05.2020 - 28.05.2020 30.09.2020 - 01.10.2020 28.12.2020 - 29.12.2020 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые; Корпоративные
Целевая аудитория
Топ-менеджеры; руководители финансовых, кадровых, сбытовых подразделений; директора по развитию; руководители филиалов; руководители компаний; владельцы собственного бизнеса.
Анонс программы
Сбалансированная Система Показателей, Balanced Scorecard, BSC - это современная теория и практика успешного развития бизнеса посредством быстрого раскрытия потенциала компании на основании наиболее эффективного использования материальных, финансовых, временных, и человеческих ресурсов компании.
Описание программы
1.Основные принципы сбалансированной системы показателей
Сбалансированная система показателей – определение, концепция.
Личные и общественные цели в сбалансированной системе показателей.
Создание на предприятии системы динамичного управления.
Сбалансированное вовлечение команды в управление.
Достижение прозрачности отчетности.
Стратегические составляющие сбалансированной системы показателей;
Миссия компании.
Упражнение-практикум "Разработка миссии компании, формирование стратегических целей по форматуSMART(личных и командных)".
2.Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей
Стратегические планы и барьеры развития компании: SWOT-анализ
Формы преобразования стратегий в конкретные действия. Целевое управление.
Упражнение-практикум "Разработка КФУкомпании на разных проекциях".
3.Мотивация персонала на достижение целей и результата
Измерение и анализ мотивации персонала.
Ориентация персонала на результат и управляемость
Критерии и правила определения ключевых показателей эффективности.
Использование KPI для развития мотивации персонала.
Методы выявления мотиваторов сотрудников
Карта мотиваторов сотрудника и её корректировка руководителем
Делегирование – в режиме роста объема полномочий и ответственности
Коммуникации (обратная связь и "мотивационная критика") - как основной инструментуправления отдельными сотрудниками и группойна расстоянии
Типичные ситуации демотивации и признаки "выгорания" сотрудников, меры профилактики и способы их преодоления.
Упражнение-ролевая игра "Построение карты мотиваторов сотрудника, корректировка её под задачи и цели компании".Разбор кейсов от участников
Упражнение-практикум "Формирование системы мотивации персонала через управление по целям",постановка целей, мотивация и контроль выполнения
4.Контроль в режиме ССП
Виды контроля, глубина, функции и задачи
Эффективное применение в зависимости от ресурсов, задач и персонала
Этапы контроля, регулярность и эпизодичность
Механизмы получения руководителем исчерпывающей информации о ситуации, ресурсах, прогнозах выполнения задачи персоналом.
Упражнение-практикум "Формирование календаря контроля по уровням сотрудников и задач".
Предварительная подготовка: желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
Методы и формы работы:
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическуюинформацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.