Курсы, программы / Кадры, управление персоналом, HR / Управление персоналом / Практика разработки эффективного вознаграждения. Грейдирование. Разработка системы KPI

Практика разработки эффективного вознаграждения. Грейдирование. Разработка системы KPI: Тренинг

	Организатор	Регион	Стоимость


Бизнес-диалог (0.27)		Чебоксары	4 000 руб. 1200 EM (30%) руб. 4,000.00 за 7 ак. часов 1 день

Даты проведения

27.01.2018 - 27.01.2018
Уточните расписание у организатора.
Возможно он не успел обновить расписание.

Форма обучения: Очная/дневная

Вид мероприятия: Тренинг

Тип мероприятия: Открытые

Целевая аудитория

Руководители служб по персоналу, HR-специалисты, топ-менеджеры, собственники, кадровики.

Преподаватель

Яковлева Наталия - Директор по персоналу ГК "ФОРПОСТ" (дистрибуция, логистика, производство, строительство), бизнес-тренер, оценщик персонала, консультант в области управленческого консалтинга. В 2016 г. признана лучшим "директором по персоналу" России по итогам конкурса, проводимого Советом по профессиональным квалификациям в области управления персоналом Национального совета при Президенте Российской Федерации.

Анонс программы

Вы узнаете: Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она способствовала росту результативности. Как "каскадировать" стратегические цели организации на уровень подразделений и сотрудников. Как выстроить постоянную и переменную часть заработной платы, чтобы получить от сотрудников максимальную отдачу. Как разработать систему грейдов, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма? Как разработать эффективную систему вознаграждения по KPI для различных подразделений (основных, поддерживающих)

Описание программы

Блок 1. Разработка системы грейдов в организации на основе балльно-факторной оценки должностей.

Что такое грейдирование должностей и зачем это компании?
Алгоритм разработки системы грейдов.
Описание должности. Выбор факторов. Факторы Хея.
Проведение оценки должностей
Построение структуры грейдов.
Практическая работа. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу.
Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.
Построение графика ценности должностей.
Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
Бенчмаркинг в грейдировании
Осуществление интеграции между полученной системой грейдов и оценкой сотрудников по компетенциям.
Практическая работа. Построение графиков ценности должностей.

Блок 2. Разработка эффективной системы вознаграждения ...

Подробнее о программе

Блок 1. Разработка системы грейдов в организации на основе балльно-факторной оценки должностей.

Что такое грейдирование должностей и зачем это компании?
Алгоритм разработки системы грейдов.
Описание должности. Выбор факторов. Факторы Хея.
Проведение оценки должностей
Построение структуры грейдов.
Практическая работа. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу.
Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.
Построение графика ценности должностей.
Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
Бенчмаркинг в грейдировании
Осуществление интеграции между полученной системой грейдов и оценкой сотрудников по компетенциям.
Практическая работа. Построение графиков ценности должностей.

Блок 2. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи)

Основные принципы системы управления эффективностью (Performance Мanagement).
Алгоритм разработки системы вознаграждения.
Определение ценности должности
Что такое KPI. Критерии для эффективного внедрения
SMART-формат. Декомпозиция целей
Виды показателей деятельности. Финансовые и нефинансовые показатели. Количественные и качественные показатели. Личные и общие показатели. Позитивные и негативные показатели.
Таблицы целей и KPI для отделов продаж. Расчёт результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчёт результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
Практическая работа. Построение матрицы KPI
Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
Пример расчёта результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, бухгалтера.
Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга и др.
Практикум. Разработка матриц KPI для руководителей поддерживающих подразделений.

Ценность программы:

Получение знаний и инструментов, наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике.
Получение навыка, умения применить все полученные инструменты в своей компании.
Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда.
Получение решений, способствующих совершенствованию имеющейся системы оплаты труда.

Скрыть подробности

Контактная информация

Бизнес-диалог
Лилия
info@bdialog.ru
Ярославская улица, дом 27, офис 407
+7 (9 показать номер

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Подать заявку от 3720 руб При заявке через сайт скидка 7%

	Оплати часть EduMoney Вы можете обменять 1200 EM на 1200 руб. (30%) для оплаты этого мероприятия. Количество квот 1 Как получить EduMoney?
Оплатить за EM


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru

Выиграть грант
Вы можете выиграть грант на обучение
Узнать, как получить грант

Подать заявку на грант


	Скидка При контакте с организатором сообщите ему о том, что нашли эту программу на нашем сайте. Организатор предоставит вам скидку 280 руб. (7%)