У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
10.06.2020 - 11.06.2020 14.10.2020 - 15.10.2020 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые; Корпоративные
Целевая аудитория
Руководители кадровых служб, руководители высшего и среднего звена.
Анонс программы
Цель обучения: развитие навыков постановки целей. Задачи обучения: развитие умения четко ставить цели и задачи себе и своим сотрудникам; освоение инструментов простого контроля продвижения к цели; ознакомление с правилами постановки KPI показателей; вы сможете ставить себе процессные и результатные цели.
Описание программы
1.Постановка целей
Мечты, цели задачи. В чем разница?
Процессы компании и цели по их оптимизации.
Что такое KPI и зачем они нужны компании?
3 этапа формирования целей.
Постановка целей по методу SMART.
Повышение эффективности SMARTER дополнение.
Модель PUREконтроль правильности постановки целей.
Постановка процессных целей.
Примеры постановки правильных краткосрочных и долгосрочных целей.
Достижимые или грандиозные цели ставить перед собой и сотрудниками?
2.Формулировки KPI показателей
Стержневой показатель цели. Управление через один показатель.
Единый перечень формулировок целей.
§Ключевые показатели эффективности KPI. Система построения, правила расчета, примеры из реальной практики.
Правила выбора показателей эффективности.
Речевые формы, влияющие на восприятие цели, правильные формулировки.
Очистка целей отизбыточной детализации.
3.Контроль достижения показателей ...
Подробнее о программе
1.Постановка целей
Мечты, цели задачи. В чем разница?
Процессы компании и цели по их оптимизации.
Что такое KPI и зачем они нужны компании?
3 этапа формирования целей.
Постановка целей по методу SMART.
Повышение эффективности SMARTER дополнение.
Модель PUREконтроль правильности постановки целей.
Постановка процессных целей.
Примеры постановки правильных краткосрочных и долгосрочных целей.
Достижимые или грандиозные цели ставить перед собой и сотрудниками?
2.Формулировки KPI показателей
Стержневой показатель цели. Управление через один показатель.
Единый перечень формулировок целей.
§Ключевые показатели эффективности KPI. Система построения, правила расчета, примеры из реальной практики.
Правила выбора показателей эффективности.
Речевые формы, влияющие на восприятие цели, правильные формулировки.
Очистка целей отизбыточной детализации.
3.Контроль достижения показателей
Цикл PDCA бесконечное улучшение процессов.
Правила постановки веера целей и их контроль.
Формат конечного результата.
Промежуточный контроль, как мы поймем, что достигли результата?
Системный подход к контролю KPI.
Дальнейшая самостоятельная работа после обучения
Составление KPI для своего подразделения на ближайший отчетный период.
Практические упражнения
Постановка и формулировка целей.
Связка рабочих и личных целей.
Какие цели исполняются, какие нет.
Предел масштаба цели.
Постановка процессных целей.
Формулировка критериев исполнения цели.
Препятствия к исполнению любого желания.
Преобразование отрицательных целей в положительные.