У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
18.03.2021 - 18.03.2021 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Online
Вид мероприятия:
Тренинг
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Руководители, кадровый резерв.
Преподаватель
Калтырина Марина – бизнес-тренер, консультант, методолог, разработчик большого количества авторских программ. Опыт работы в качестве бизнес-тренера 15 лет.
Анонс программы
На тренинге вы научитесь ставить задачи, чтобы переводить сотрудника из состояния "новичок" или "угасающая звезда" в состояние "звезда". Узнаете как не угашать "звезду" и не превращать ее в "лентяя". Как руководителю не "застревать" в одном типе руководства.
Описание программы
Типы сотрудников и типы руководства, их совпадения или критичные не совпадения;
Диагностика, где каждый руководитель узнает свой "любимый" стиль управления;
Анализ ваших реальных подчиненных, вы сможете определить их тип и более ясно понимать дальнейшее эффективное направление работы с ними;
Вы научитесь быстро и качественно распознавать тип сотрудника, определять действия и даже фразы, которые подходят именно этому типу, и грамотно ставить для каждого из них задачи.
Одна из основных функций руководителя – постановка задач перед подчиненными. Исследователи П. Херси и К. Бланшар всех сотрудников условно поделили на 4 категории: "лентяй - якорь", "новичок", "звезда" и "угасающая звезда". Задачи каждой из категорий сотрудников необходимо ставить совершенно по-разному, иногда диаметрально противоположным образом.
Интерактивный формат работы на тренинге: индивидуальные задания, работа в ...
Подробнее о программе
Типы сотрудников и типы руководства, их совпадения или критичные не совпадения;
Диагностика, где каждый руководитель узнает свой "любимый" стиль управления;
Анализ ваших реальных подчиненных, вы сможете определить их тип и более ясно понимать дальнейшее эффективное направление работы с ними;
Вы научитесь быстро и качественно распознавать тип сотрудника, определять действия и даже фразы, которые подходят именно этому типу, и грамотно ставить для каждого из них задачи.
Одна из основных функций руководителя – постановка задач перед подчиненными. Исследователи П. Херси и К. Бланшар всех сотрудников условно поделили на 4 категории: "лентяй - якорь", "новичок", "звезда" и "угасающая звезда". Задачи каждой из категорий сотрудников необходимо ставить совершенно по-разному, иногда диаметрально противоположным образом.
Интерактивный формат работы на тренинге: индивидуальные задания, работа в подгруппах, практические кейсы, ролевые игры, просмотр и обсуждение видеоматериалов.