У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Форма обучения:
Очная/дневная; Очно-заочная; Дистанционная; Online
Вид мероприятия:
Повышение квалификации
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Руководители и специалисты отделов персонала, кадровых служб, специалисты, отвечающие за подбор и адаптацию персонала и все заинтересованные специалисты.
Преподаватель
Ведущий специалист-практик региона, бизнес-консультант, эксперт, профессионально занимающийся вопросами подбора персонала, адаптации и введения в должность, с опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей.
Анонс программы
Цель курса – познакомить слушателей с основными методиками подбора персонала для производственных предприятий. Задачи: систематизировать основные этапы подбора персонала для производственных компаний; познакомить с технологиями поиска персонала; познакомить с основными техниками отбора персонала производственных предприятий.
Описание программы
1. Особенность и трудности подбора производственного персонала.
Понятие групп производственного персонала, соотношение численности персонала различных групп. Системный подход к разделению производственного персонала по группам: Прямой производственный персонал; Вспомогательный производственный персонал (обслуживающий персонал); Административно-управленческий персонал.
Квалификационный подход к разделению производственного персонала по группам: Неквалифицированный рабочий персонал; Квалифицированный рабочий персонал; Специалисты; Руководители среднего и высшего звена;
Особенности сотрудников разных поколений. И как это учитывать при поиске, отборе, проведении собеседований. Мотивация сотрудников разных поколений. Почему молодежь не хочет на производство и как привлечь лучших. Как продать свою компанию кандидатам поколения X, Y, Z. А что нам ждать от поколения Альфа (молодые специалисты – какие они?)
2. Основные этапы подбора персонала ...
Подробнее о программе
1. Особенность и трудности подбора производственного персонала.
Понятие групп производственного персонала, соотношение численности персонала различных групп. Системный подход к разделению производственного персонала по группам: Прямой производственный персонал; Вспомогательный производственный персонал (обслуживающий персонал); Административно-управленческий персонал.
Квалификационный подход к разделению производственного персонала по группам: Неквалифицированный рабочий персонал; Квалифицированный рабочий персонал; Специалисты; Руководители среднего и высшего звена;
Особенности сотрудников разных поколений. И как это учитывать при поиске, отборе, проведении собеседований. Мотивация сотрудников разных поколений. Почему молодежь не хочет на производство и как привлечь лучших. Как продать свою компанию кандидатам поколения X, Y, Z. А что нам ждать от поколения Альфа (молодые специалисты – какие они?)
2. Основные этапы подбора персонала производственных предприятий.
Определение потребности в персонале;
Описание вакансии;
Распределение ответственности в подборе персонала: за что отвечает HR, а за что – нанимающий руководитель. Как не ошибиться вместе.
Организация входящего потока кандидатов:
Определение каналов поиска персонала, критерии выбора каналов поиска персонала;
Размещение информации о вакансии в различных источниках;
Работа с входящим потоком кандидатов (рассмотрение резюме, ответы на звонки, организация собеседований);
Фиксация результатов первичного отбора.
Зачем нам автоматизация подбора?
"Воронка подбора" или "где мы их теряем?"
3. Отбор и оценка кандидатов:
Анализ резюме кандидатов - На что смотреть и как оценивать?
Как оценивать оформление и содержание резюме.
Полнота и качество записей в разделе об опыте работы.
Как уточнять "пробелы" в опыте (перерывы или непрофильный опыт работы)?
"Летуны", "Старожилы", "Карьеристы" - риски разных типов работников.
Что должно быть в графе "Образование"?
Что нам даёт дополнительная информация: увлечения, место жительства, мобильность, фотография, мотивирующая часть (причины поиска/смены работы),
Частые искажения руководителя при анализе резюме.
Как подготовиться к собеседованию с кандидатом в зависимости от особенностей его резюме.
4. Два типа интервью – "Отсев худших" и "Выбор лучших": когда и как проводим.
Дистанционное собеседование (телефонное, видео). Скрининговое собеседование и структурированное интервью.
Подбор на массовые позиции: Технология группового интервью.
Структурированное интервью. Организация собеседования: как все узнать за 50 минут.
Начало собеседования (5 мин).
Вопросы по резюме и биографии, проверка квалификации, прояснение мотивации и другие сложные темы. (30 мин)
Вопросы кандидата. (5 мин).
Завершение собеседования и обратная связь (5 мин)
Фиксация результатов интервью (5 мин)
5. Инструменты оценки кандидатов:
Один глубокий метод оценки компетенций кандидата - CBI (интервью по компетенциям) и STAR.
Какие компетенции оценивать в зависимости от уровня позиции кандидата (исполнитель, линейный руководитель), и в зависимости от функционала (производство, ИТР, АУП, коммерческий блок и другие…)
Как оценить сложные компетенции, ценности, личные качества и мотивацию кандидата.
Пять экспресс-способов прояснить реальный опыт и квалификацию кандидата на собеседовании (для личных или удалённых собеседований):
Техника "ДИ" (с помощью карандаша, бумаги и должностной/технологической инструкции),
Техника репперных вопросов,
Техника "Круг распределения работ"
Техника "за что вас лишали премии" (проверка на дисциплину, готовность исполнять процедуры и правила, работать с высоким результатом).
Техника "что о тебе скажет твой начальник"? (важно: какие вопросы задаём)
Анализ вербального и невербального поведения кандидата на собеседовании.
Речь и поведение кандидата в зависимости от уровня позиции, функционала.
Как дистанционное собеседование может влиять на поведение кандидата (что надо знать).
Анкетирование: плюсы и минусы. Ограничения и риски анкетирования.
Тестирование. Виды тестирований (тестирование профессиональных компетенций, личностные тестирования).
Как собирать рекомендации о прошлом опыте кандидата.
6. Типичные ошибки при организации и проведении собеседований.
Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона.