Эффективное интервью. Нестандартные подходы к оценке персонала.: Тренинг

Цели

• Получение практических навыков проведения оценки персонала, дающих высокую валидность (достоверность) результатов

• Составление портфеля инструментов оценки, актуальных для компании

• Приобретение навыка формирования системы вариативного менеджмента на основе результатов оценки

• Приобретение навыков выявления дезинформации

Содержание программы

1. Составление профиля компетенций

• Исходные данные для профиля (корпоративная культура, окружение, должностные обязанности)

• Ранжирование компетенций, итоговый профиль

2. Оцениваемые компетенции как основа для построения системы адаптивного менеджмента
3. Основные подходы к выявлению моделей поведения, ценностей, типовых сценариев, мотивации и ценностей. Оценка профессиональных и личностных навыков и компетенций
4. Case – интервью, или ситуационное интервью

• Типы cases

• Объект оценки и выбор оптимальной методики

• Принципы моделирования cases под специфику своего бизнеса или своей компании

• Проверка обучаемости при помощи cases

• Моделирование будущего поведения кандидата, его мотиваций и ценностей

5. Проективные вопросы и проективное интервью

• Карта мотиваторов и ее интерпретация

• Соотнесение кандидата и корпоративной культуры компании

• Выявление честности и лояльности

• Универсальное моделирование проективных вопросов под ваши задачи

• Проективное интервью для выявления модели «путь к цели» и моделей социального поведения

6. Психолингвистика в интервью

• Определение психотипа и его склонности и способности к различным видам и условиям работ (процесс-результат, тип референции, глобальность – детальность, активность – пассивность,  аналитизм, процедуры – возможности, содержание – окружение и др.)

• Анализ и интерпретация результатов

7. Выявление дезинформации и конструирования

• Рационализации, уходы, конструирование, слова-проговорки

• Провокативное интервью и социально-желательные ответы

• Основы анализа невербальных проявлений конструирования

8. Разработка системы адаптивного менеджмента и системы мотивации на    основе результатов интервью как инструмент повышения эффективности бизнеса

Итоги тренинга. Инструментарий оценки: как сформировать и создать свой собственный «портфель инструментов»

Методика проведения

В тренинге используется значительное количество cases из реальной практики, деловая игра «Интервью», в ходе которой участники смогут пройти проведение ряда интервью, интерпретации результатов и принятия управленческих решений разного уровня сложности и ответственности, деловые игры. В ходе тренинга участниками под руководством трейнера – фасилитатора нарабатывается практический опыт и инструментарий, который впоследствии может быть использован в реальной работе.