Без кнута и пряника. Как достичь выдающихся результатов с обычными сотрудниками. Внедрение системы оценки персонала в организации: Вебинар

Программа вебинара:    

1. Оценка персонала – стоит ли игра свеч? Юридические аспекты проведения оценки персонала.

• Правовые основы оценки – Трудовой Кодекс РФ и иные нормативные акты РФ.
• Внедрение системы аттестации или формальной оценки: доводы «за» и  «против».  

2. Основные задачи, цели и принципы  и методы оценки персонала.

• Нет цели – нет проекта: основные цели оценки. 
• Кого оценивают?- категории персонала подлежащего оценки.
• Когда?- сроки и периодичность проведения оценки - Как?- каковы объективные критерии оценки.
• Кто аттестует?- поиск объективных экспертов.
• В какой очередности?
• По каким стандартам оцениваем? Выбираем методы и  формы оценки.  

3. Подготовка к аттестации. Мероприятия и внутренняя нормативная документация.

• Положение, приказы и регламенты о проведении оценки. 
• Сроки проведения, график. 
• Список сотрудников подлежащих оценке.
• Ознакомление персонала с порядком оценки,  решениями  и выводами комиссии.
• Лица, не проходящие оценку.
• Аттестационная комиссия, состав, обязанности, протокол, работа комиссии, вынесение решения и выводы оценочной  комиссии.  

4. Этические аспекты при проведении оценки. Принцип « не навреди».

• Экспертный анализ результатов оценки, выводы.
• Экспертная оценка руководителями своих подчиненных - исключаем момент «кровной мести», «предвзятости» и «прямой заинтересованности».
• Использование результатов оценки. Внедрение системы оценки результативности.  

5. Правовые последствия аттестации. «Кнут» и «пряник»: что предпочесть?

• Использование результатов оценки при ротации персонала, планировании трудовой карьеры, повышении квалификации, установлении должностных окладов. Незабываем хвалить!
• Практика увольнения работников по результатам оценки.  
• Ответственность работодателя за нарушение прав работника при проведении оценки. 

6. Ответы на вопросы слушателей