Тренинги и семинары по оценки и аттестации персонала

Система анализа компетенций HILL BEST FIT © экономит ваше время и дает объективную информацию, основанную на глубоком методологическом подходе.

Формат семинара:
Семинар проходит в формате «мастерская», сочетая теоретический материал с обширными практическими примерами, упражнениями и бизнес-кейсами.

Самой главной и больной темой для любого бизнесмена остается тема найма продуктивных сотрудников способных достигать того результата, которого ожидает от них работодатель.
Как и где найти продуктивного сотрудника своими силами, не прибегая к услугам кадровых агенств.

22 мая 2013г.  в Ставрополе состоится очередная встреча нашего клуба «СБСбизнес — КЛУБ», где мы рассмотрим кейс: «Кадры решают все, или кто Вам нужен как наемный сотрудник», проанализируем все проблемы данного вопроса и получим экспертную оценку от Павла Колесова - Бизнес-тренера, исследователя, предпринимателя, Владельца старейшего тренингового центра Томска, консультанта и коуча.
Клуб

Огромные, многостраничные должностные инструкции! Как правило, их сложно применить на практике при найме и оценке персонала, обычно они просто пылятся без дела. В то время как более емкий Профиль должности позволяет до начала процесса подбора и оценки кандидатов получить исчерпывающую информацию о самой должности. Профиль должности — совокупность ключевых характеристик, которыми должен обладать

Лучший тренинг по подбору и интервьюированию сотрудников. Автор и тренер проекта Владимир Якуба (г. Москва) - старший партнер Tom Hunt (9 лет в подборе персонала: МТС, RC Group, HPS, преподаватель MBA, участник реалити-шоу Кандидат на ТНТ, Ведущий ТВ-программы «Кадры решают все» на УспехТв. Лучший консультант КА 2011, набравший самое большое количество голосов HR-ов. (Апрель 2012 г. журнал

На основании чего проводят подбор и оценку персонала? Что является основанием для внедрения справедливых грейдов (ставок зароботных плат) в компании? Что используют в процессе развития персонала и при формировании кадрового резерва? Что является эталоном, с которым HR-отдел сравнивает потенциальных кандидатов, оценивая, подойдёт ли данный человек на данную позицию? Ответ на все эти вопросы —

Традиционно в компаниях именно HR-специалист отвечает за психологический климат в коллективе и за то, как сотрудник будет себя вести со своими коллегами, что привнесет в компанию, помимо своих знаний и навыков.
HR-специалисты, знающие и любящие свою работу, принимают на себя эту ответственность и используют целый ряд инструментов, чтобы поддерживать доброжелательную атмосферу внутри своей

Задача оптимизации расходов на оплату труда актуальна сегодня для всех предприятий. Часто в разных структурных подразделениях одной организации или предприятиях, входящих в единую структуру холдинга, действуют самостоятельные разрозненные системы оплаты труда, что крайне осложняет управление затратами на персонал.
На сегодняшний день существует множество способов формирования схем должностных

Основные цели и результаты этапа:
1. Передать участникам знания и навыки, необходимые для осуществления эффективной оценки профессиональных и личностных компетенций кандидатов на вакантную позицию.
2. Изучить методику составления профиля должности, используя «компетентностный подход», а также методы оценки компетенций и способы экспресс – диагностики основных ожиданий кандидата от Компании,

Место оценки в системе управления персоналом. Виды и направления оценки.Организация процесса оценки на предприятии.

Цели  семинара-практикума:
- Предоставить возможность с помощью полученной технологии научиться самому и научить других, проводить оценку персонала и эффективно использовать ее результаты.
- Получить нематериальные способы мотивации и развития персонала.
- Узнать, как выращивать и удерживать продуктивных и квалифицированных сотрудников в своей компании.
Результаты семинара-практикума:
-

Цель программы:
Обучить участников самостоятельному проведению и интерпретации современных оценочных методик.
Формат работы:
Интенсивный инструментальный тренинг. Включает решение практических задач и мини-тестов, ролевые и ситуационные игры, дискуссии, командные задания.  Каждый участник получает пакет раздаточных материалов.
Бизнес-тренер курса:
Гречко Анна бизнес-тренер, консультант по

Цели программы: Систематизировать теоретические знания участников в области управления персоналом; Сформировать целостную картину системы управления персоналом и ее места в общей системе управления; Познакомить с прикладными инструментами и практикой их применения; Научить использовать полученные знания при решении практических задач.
Стоимость обучения уточняйте у компании-организатора или на

Цели программы: Систематизировать теоретические знания участников в области управления персоналом; Сформировать целостную картину системы управления персоналом и ее места в общей системе управления; Познакомить с прикладными инструментами и практикой их применения; Научить использовать полученные знания при решении практических задач.
Стоимость обучения уточняйте у компании-организатора или на

Цели тренинга: Обеспечить четкое понимание участниками тренинга назначения и содержания различных видов оценки персонала; Подробно рассмотреть способы формализации требований к персоналу: модели компетенций, профили должностей, показатели и критерии эффективности, индивидуальные цели; Познакомить участников тренинга с методами оценки персонала; Представить возможные варианты построения системы

Вакансии, для которых стандартные рекрутинговые инструменты неэффективны, были, есть и будут всегда. И именно они позволяют рекрутерам совершенствовать свой профессионализм, когда стандартная система найма уже отлажена.
Если вакансия изначально предполагает прямой поиск или "охоту за головами" - нет смысла тратить время и ресурсы на "типовой подбор". Если стандартные методы приводят к

Кадровый резерв существует во многих компаниях. Но нередко работа с ним ведется достаточно формально, что снижает эффективность развития резервистов и приводит к нежелательным «побочным эффектам». Вместе с тем, кадровый резерв – это мощный инструмент развития и нематериальной мотивации сотрудников, и его эффективность зависит не от затрачиваемых на обучение бюджетов, а от того, насколько отлажена

Напомню, что это не обычный тренинг, а интернет-тренинг. Значит, мы с вами будем работать дистанционно: вы за своим компьютером, а я – за своим. Вы будете меня слышать и сможете письменно задавать любые вопросы. У меня же будет классная доска, где я смогу что-то писать, показывать слайды, картинки и т. д. В общем, все по-настоящему. Но главное, вам не надо никуда ехать, вы можете находиться дома

Авторский тренинг Александра Михайловича Князева о том как оценить, прогнозировать и управлять поведением человека.
Семинар обучает технологии, которая долгое время применялась для решения задач (переговоры, скрытое управление, воздействие) только в специальных государственных службах.