Тренинги по корпоративной культуре

Корпоративная культура существует в любой организации - если ее не формируют сознательно, она вырастает стихийно, как сорная трава в заброшенном саду. Нередко стихийная и не осознаваемая корпоративная культура является помехой на пути достижения стратегических целей компании - если вы не управляете корпоративной культурой, она начинает управлять вами. Но для компаний, которые осознанно занимаются

Тренинг направлен на повышение творческой эффективности рабочих команд и отдельных сотрудников, работающих над творческими проектами. Тренинг способствует развитию творческого потенциала, позволяет улучшить совместную работу сотрудников в решении различных творческих задач, освоить методы и приемы повышения творческих возможностей команды.

Пройди курс и получи сертификат ИПБ России на 40 часов в зачет ежегодного 40-часового повышения квалификации для продления аттестата профбухгалтера!
Курс предназначен для пользователей, желающих научиться вести учет в типовой конфигурации Зарплата и Управление персоналом, а также — для специалистов, планирующих внедрять данную конфигурацию.

С 13-го по 26-е апреля впервые в Москве пройдет уникальное событие - Британская неделя интегративных тренингов лидерства и коммуникации.
Ведущие тренингов - одни из лучших специалистов Великобритании по интегративным и коммуникативным техникам: Марк Уолш, Рэй Тэйлор и Дорота Годби.
Этот уникальный образовательный проект - отличная платформа для обмена опытом между британскими и российскими

Когда Джеймс Вумек и другие сотрудники Массачусетского технологического института провели своё исследование Бережливого производства, они пришли к выводу, что «В итоге именно динамичная бригада становится сердцем бережливого завода». За последние 50 лет много занимались вовлечением сотрудников и командной работой. На нашем семинаре мы познакомимся с лучшими практиками и методологиями применения

Понятие иерархии. Принципы иерархии. Основы доверия. Сопряжение доверия и ответственности. Как найти личность, которой можно доверять? Как определить степень доверия. Этапы профессиональной проверки сотрудников.
Понятие полномочий. Разделение полномочий. Этапы делегирования полномочий. Разделение задач. Понятие ответственности и вовлеченности. Объем полномочий. Линейные и параллельные

Генеральный информационный партнер - журнал «Практика торговли»
Цель семинара – изучение методик построения систем оплаты труда и мотивации персонала на основе системы KPI и Грейдинга.
KPI (ключевые показатели эффективности) - система показателей, которая позволяет построить систему оплату труда и мотивации сотрудников, направленную  на достижение конкретного результата. ГРЕЙДИНГ (или система

Современная рыночная экономика - среда постоянно меняющаяся. Изменения заложены в самой ее природе, предполагающей высокую степень свободы деятельности рыночных агентов.
Таким образом, успешная организация - это агент непрерывных изменений.
Существуют ли альтернативы управлению по целям и по инструкциям в том случае, когда рынок меняется заведомо быстрее, чем возможности написать инструкции или

26-28 января 2012 года в рамках программы MBA ИНЭС пройдет семинар «Формирование товарной стратегии компании. Инструменты руководителя: мотивационный менеджмент, командообразование».

Open space для HR-директоров на Кипре. Расширяем горизонты!
16-19 февраля 2012 года Консалтинговая группа BI TO BE приглашает ведущих отечественных HR-специалистов для обмена опытом в формате Open Space на третий по величине остров средиземного моря!
Тема встречи: «Управление корпоративной культурой».

Понятие структуры команды и эгрегора. Роли в команде, межличностные отношения в команде. Энергетическая структура команды. Система иерархии в эгрегоре. Взаимозависимые связи в команде. Деловые ролевые игры.

Можно ли управлять конфликтом?
Как  избежать  отрицательных последствий конфликта?
От чего зависит его исход?
Как избежать конфликта и что делать, если конфликт уже случился?

HR-лаборатория по всем вопросам, связанным с управлением и развитием корпоративной культуры.

Для всех участников наших HR-программ - 6 месяцев бесплатного пост-тренингового сопровождения по теме тренинга.

Цель программы – обеспечение эффективной работы трудового коллектива.

Задача программы – разработать простой, лёгкий алгоритм формирования коллектива сотрудников, для решения задач предприятия.

Результат программы – эффективное решение задач предприятия трудовым коллективом.

В программе: когда необходимо разрабатывать корпоративную модель компетенций, как оценивать ключевые компетенции, зависимость вознаграждения сотрудников от уровня владения ключевыми корпоративными компетенциями.

Одним из важнейших инструментов формирования впечатления о компании и лояльности к компании со стороны партнеров и клиентов является имидж-сотрудников: их внешний вид и манеры поведения. Данный тренинг позволяет сотрудникам открыть новые возможности для проявления своих сильных сторон с помощью имиджевых приемов. Как следствие, способствует росту производительности труда и карьерному росту.