HR-Generalist: кадровое дело, подбор и адаптация, обучение и оценка, система мотивации и вознаграждения. Обучение на соответствие Профстандарту 2016г: Семинар

Первый день  

Начало в 10.00, перерывы в 11.30-11.45, 13.30-14.30, 16.00-16.15, завершение 18.00

Лектор: Бадаева Светлана

1.   Построение системы управления персоналом с учетом профессиональных стандартов

• Профессиональные стандарты – основа для повышения профессионального уровня сотрудников компании.
• Как использовать профессиональные стандарты в построении системы подбора, адаптации, оценки, обучения и мотивации персонала.
• Разработка профиля должности с учетом профессиональных стандартов.
• Как внедрять изменения в сложившуюся систему в связи с обязательным введением профессиональных стандартов с 1 июля 2016 года.

Практикум по разработке профилей должности для специалистов по управлению персоналом квалификации 5, 6 и 7.

2.   Современные методы оценки персонала для выявления соответствия профессиональному стандарту

• Профессиональные тесты.
• Психометрические тесты. Как правильно подобрать и использовать.
• Опросы по методу 180270360 градусов.
• Структурированное интервью по компетенциям.
• Центр оценки.
• Оценка показателей деятельности.
• Организация аттестации персонала на соответствие профессиональным стандартам.
• Понятие «валидность» и «надежность» инструментов оценки.
• Как обеспечить  высокую прогностичность, качество оценки.
• Роль кадровика, hr-менеджера и директора по персоналу в оценке персонала для различных целей.
• Принятие решения о приеме на работу.
• Обратная связь по результатам оценки.
• Составление плана индивидуального развития сотрудника.

Практикум: анализ результатов тестирования. 

Второй день 

Начало в 10.00, перерывы в 11.30-11.45, 13.30-14.30, 16.00-16.15, завершение 18.00

Лектор: Бадаева Светлана

3.   Инструменты развития и обучения персонала для соответствия профессиональным стандартам

• Система первичной и вторичной адаптации сотрудников.
• Методы адаптации.
• Инструменты развития персонала.
• Методы обучения персонала.
• Матрица развивающих действий.
• Формирование плана обучения персонала на основе результатов оценки.
• Оценка эффективности обучения.
• Формирование кадрового резерва на основе профессиональных стандартов.

Практикум: разработка матрицы развивающих действий для специалистов по управлению персоналом 5,6 и 7 квалификации.

4. Система мотивации и вознаграждения с учетом профессиональных стандартов

• Система оплаты труда на основе профессиональных стандартов.
• Инструменты не материальной мотивации персонала, стимулирующие профессиональный рост.
• Связь профессиональных стандартов, уровней развития компетенций с системой вознаграждения.
• Бонусная и премиальная часть по результатам труда.
• Вовлечение сотрудников в процесс разработки системы мотивации.

Фасилитационная сессия: «Мировое кафе» для разработки системы мотивации и вознаграждения специалистов по управлению персоналом. 

Третий день  

с 10:00 до 17:00

Лектор: Митрофанова Валентина

5.   Порядок создания комиссии (рабочей группы).  

• Должности, рекомендованные для включения в комиссию.  
• Положение о комиссии.  
• Порядок документирования решений комиссии.  
• Документирование спорных вопросов в процессе внедрения стандартов. 

6.   Работа с реестром профессиональных стандартов.

• Определение первоначального списка профессиональных стандартов.   
• Анализ штатного расписания и соотнесение его с реестром.   
• Проверка существующих стандартов для определения отнесения их к деятельности компании.   
• Решение вопроса по спорным стандартам.   
• Закрепление: практическое задание, выполняемое участниками. 

7.   Функциональные обязанности работников.  

• Проверка документов, описывающих обязанности работников.   
• Сверка с функциональной картой деятельности, описанной в стандартах.   
• Проверка трудовых действий.   
• Решение вопроса по спорным обязанностям.   
• Действия работодателя в случае если обязанности работника относятся к нескольким стандартам.   
• Порядок корректировки кадровых документов, в случае такой необходимости.   
• Закрепление: практическое задание, выполняемое участниками. 

8.  Проверка наименования должностей.  

• Сверка наименований   должностей, предлагаемые стандартом и имеющихся в компании.   
• Составление перечня противоречий.   
• Принятие решения о необходимости изменения наименования должностей: правовое обоснование.   
• Порядок корректировки наименований должностей в случае такой обязательности по закону.   
• Принятие решения по наименованиям должностей имеющих право на досрочную пенсию.   
• Закрепление: практическое задание, выполняемое участниками. 

9.  Проверка работников на квалификационные требования, установленные в профессиональных стандартах.

• Создание квалификационной (аттестационной) комиссии. Положение о комиссии.   
• Составление перечня квалификационных требований при наличии альтернативной квалификации.   
• Проверка соответствия образования и обучения работника.   
• Проверка наличия опыта работы.   
• Порядок проверки оценочных квалификационных характеристик: умений и знаний.   
• Решение спорных случаев.   
• Закрепление: практическое задание, выполняемое участниками. 

10.   Управленческие решения по итогам процедуры внедрения профессиональных стандартов.  

• Ротация персонала.   
• Корректировка функциональных обязанностей.   
• Разработка программ обучения.   
• Анализ системы оплаты труда.

11.   Сложности в процедуре внедрения стандартов и практические советы по их решению.