1. Разработка стратегии и политики в сфере оплаты труда
1.1. Составляющие компенсационного пакета
1.2. Определение политики по заработной плате
1.3. Тренды на рынке труда
1.4. Определение конкурентоспособности заработной платы компании
2. Разработка системы базового вознаграждения на основе грейдов
2.1. Грейдинг должностей: описание и анализ работ
-
Технология описания и анализа должностей: формы описания, порядок сбора, анализ позиций
Практикум: "Описание и анализ должности"
2.2. Грейдирование должностей: оценка работ
-
Методы оценки работы: популярные методы оценки работы (метод Hay (Эдварда Хея), методика Mercer, методика TowersWatson) и модифицированные методики
-
Разработка собственной системы оценки работ: выбор факторов оценки, установление их веса, разработка шкалы оценки и описаний уровней каждого фактора
Практикум: "Оценка должностей на основе модифицированной системы оценки"
2.3. Технология построения структуры базового вознаграждения
-
Определение количества грейдов
-
Установление "вилки" заработной платы: размер "вилки", перекрытие диапазонов, ступени "вилки"
-
Установление заработной платы сотруднику внутри "вилки" на основе его оценки
-
Категоризация должностей и система надбавок как инструменты регулирования окладов
-
Виды структуры грейдов и их особенности: узкие (традиционные) и широкие полосы оплаты (бэнды)
Практикум: "Установление грейдов и "вилок" для должностей с помощью Excel"
2.4. Принципы эффективного внедрения системы грейдов:
-
Преимущества и недостатки грейдинга. Типичные ошибки разработки и внедрения.
-
Документальная поддержка системы грейдов
-
Интеграция грейдов с системой вознаграждения сотрудников
Мозговой штурм и групповая дискуссия
3. Информирование сотрудников об изменениях в системе оплаты труда
3.1. План и средства коммуникации: корпоративные СМИ, печатные издания, плакаты, собрания, презентации
3.2. Принципы коммуникации: кому, что, когда, зачем, где и как.
В текущих сложных экономических условиях вопрос эффективного управления оплатой труда становится одним из приоритетных направлений HR. Залогом успешности системы оплаты труда выступает прозрачная и конкурентоспособная структура базового вознаграждения. Создать подобную структуру в компании помогает грейдирование должностей, на основе которого удается связать внутреннюю стоимость позиции и ее рыночный уровень оплаты.
-
Получение актуальных знаний и отработка практических инструментов в сфере управления оплатой труда
-
Освоение современных технологий для совершенствования системы управления мотивацией персонала вашей компании
-
Рассмотрение последних трендов и тенденций российской и мировой практики управления вознаграждением
-
Получение готовых решений для внедрения в практику работы
-
Повышение квалификации и профессиональной ценности на рынке труда
-
Повышение вовлеченности персонала и увеличение эффективности бизнеса.
В ходе обучения участники узнают:
-
Как определить конкурентоспособность компенсационного пакета компании?
-
Как и зачем устанавливать политику по оплате труда?
-
Какие тренды преобладают на рынке труда в России и за рубежом?
-
Как самостоятельно разработать и внедрить систему грейдов в компании?
-
Как установить оклад работнику в соответствии с его грейдом?
-
Какие ошибки допускают при внедрении грейдов и как их избежать?
-
Какая система оценки должностей подойдет для их компании?
-
Как грамотно информировать сотрудников об изменениях в оплате труда?
В результате прохождения обучения:
Участники освоят принципы разработки и внедрения системы грейдов в компании, отработают на практикумах технологию грейдирования должностей, рассмотрят типичные ошибки внедрения грейдов, получат практические рекомендации.
Практикум "Разработка коммуникационных материалов"
