Новые инструменты и методики, повышающие эффективность управления персоналом. Лучший опыт успешных зарубежных компаний: Семинар

День 1.

Как выявить проблемы и разработать решения, способствующие повышению прибыли компании.

• Построение дерева текущей реальности — инструмент для выявления проблем. Алгоритм и принципы построения. Определение корневой причины проблем.
• Примеры диагностики и разработанных оптимальных решений российских и зарубежных компаний.

Практикум "Выявление корневой причины проблем с использованием инструмента "Дерево текущей реальности" и разработка решений для их устранения. Презентации. Обсуждение".

Совершенствуем систему управления персоналом компании. Разработка стратегии и целей HR-подразделения по методологии BSC в соответствии с целями компании.

• HR как бизнес-партнер. Роль HR в реализации целей и стратегии компании.
• Разработка карты целей HR-подразделения на основе карты целей компании по методологии BSC. Составляющие карты целей: финансовые, клиентские, процессные, ресурсные.
• Как повысить удовлетворенность ваших внутренних клиентов? Создание потребительской ценности для внутренних клиентов.
• Как связать HR-процессы с процессами компании? Какие HR-процессы нужно внедрить или улучшить.
• Опыт российской компании по разработке карты целей компании и HR- подразделения.
• Разработка CCП — сбалансированной системы показателей KPI — для измерения результативности деятельности HR-подразделения.

Практикум "Анализ карты целей компании и разработка ССП ( KPI) HR-подразделения оценки эффективности деятельности".

Как разработать Reward strategy, повысить эффективность системы вознаграждения и оптимизировать ФОТ?

• Понятие Reward strategy. Основные принципы. Взаимосвязь со стратегией компании и HR-стратегией.
• Критерии эффективной системы вознаграждения. Рекомендации Hay-group и WorldatWork.
• Оптимизация ФОТ с помощью комбинационного анализа.
• Пример использования комбинационного анализа для оптимизации систем вознаграждения в компании Microsoft.
• Пример оценки и расчета вознаграждения по целям/KPI и компетенциям.

Практикум "Оценка результативности по целям (KPI) и компетенциям директора по персоналу и специалистов по управлению персоналом".

День 2.

Как повысить эффективность процессов подбора, обучения и развития персонала на основе метода Кано, функционально-стоимостного анализа и управления по ограничениям?

• Оптимизация системы обучения на основе метода функционально-стоимостного анализа и метода Кано.

Примеры использования метода в кадровой политике компаний Boeing, McDonald's и Starbucks.

Всегда ли нужно увеличивать производительность труда? Управление по ограничениям для принятия оптимального решения.

• Повышение эффективности кадровой логистики: управление текучестью и наймом персонала.

Практикум. Групповая работа "Использование метода Кано для разработки эффективного решения с точки зрения затрат и полученной прибыли".

Повышаем вовлеченность, лояльность и работоспособность сотрудников.

• Что влияет на повышение эффективности сотрудников? Результаты исследований Института Гэллапа.
• Как повысить лояльность и вовлеченность сотрудников (по рекомендациям Hay-group).
• Повышение работоспособности сотрудников за счет поддержания здорового образа жизни ( в том числе правильного питания) – новая задача HR-менеджеров. Опыт Facebook и результаты исследований зарубежных компаний.

Повышение эффективности HR-подразделения через освоение новых компетенций и инструментов в условиях неопределенности.

• Сбалансированность ролей HR: бизнес-партнера, администратора, агента изменений.
• Инструменты, позволяющие сделать работу HR-отдела в сфере управления персоналом более эффективной.
• Новые задачи и компетенции HR как бизнес-партнера.

Практикум. Групповая работа "Разработка плана совершенствования деятельности HR-подразделения с целью повышения его эффективности".

В результате обучения участники:

• изучат новые современные методики и инструменты, позволяющие повысить эффективность процессов подбора, оценки, вознаграждения и обучения,
• приобретут навыки и умения создавать и обосновывать добавленную ценность для бизнеса, повышать прибыль компании, снижать затраты, используя лучший опыт успешных зарубежных компаний,
• повысят уровень личных компетенций.

На семинаре используются знания и примеры, полученные автором по результатам зарубежных стажировок в США, Германии, Великобритании, Японии, а также используются результаты исследований WorldatWork и фактические результаты консалтинговых проектов в российских компаниях.

Цели семинара:

• освоение инструментов для проведения диагностики компании, выявления корневых причин проблем и нахождения оптимальных решений,
• изучение методики и освоение навыков разработки карты целей HR-департамента и KPI по методологии BSC в соответствии с бизнес-стратегией и целями компании,
• подробный разбор алгоритма с приведением примеров для оценки и вознаграждения сотрудников по результативности и компетенциям,
• рассмотрение метода комбинационного анализа для оптимизации систем вознаграждения (на примере компании Microsoft),
• ознакомление с инструментом управления по ограничениям для повышения эффективности системы вознаграждения по KPI,
• освоение инструментов повышения эффективности процессов найма, обучения и развития (метод Кано и функционально-стоимостного анализа).

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.