Кадровая политика в управлении социозащитным учреждением: Семинар

1. Правовое положение государственных (муниципальных) учреждений в свете изменения законодательства.

2. Роль руководителя в управлении учреждением в период реформирования бюджетной сети.

3. Типовой трудовой договор с руководителем муниципального учреждения (автономного, казенного, бюджетного). Применение типовой формы трудового договора. Общие положения.

4. Содержание и характер деятельности руководителя в современном учреждении:
- идерский потенциал руководителя: личностные особенности и деловые качества. 
- компетентность руководителя: выполнение административных функций. 
- взаимодействие руководителя и подчиненных. Оценка и контроль работы подчиненных.
- рабочее место руководителя и его информационное обеспечение.

5. Технологии эффективности управленческих решений. Этапы выработки управленческих решений:
- психологические факторы, влияющие на процесс выработки решений.
- совещания в практике подготовки и реализации управленческих решений.
- использование проектных групп на этапе реализации управленческих решений.
- факторы, влияющие на успех реализации проектов.

6. Организационно-функциональная структура управления социозащитных учреждением:
- основные направления кадровой политики учреждения.
- формирование кадровой политики учреждения соответствующей этапу ее развития.

7. Регламентация управления. Классификация регламентов:
- регламенты, регулирующие деятельность учреждения в целом как единого юридического лица.
- регламенты, регулирующие работу персонала.
- регламенты по информационному обеспечению.
- регламенты, нормирующие процесс управления.
- административный регламент предоставления социальной услуги клиентам в условиях социального учреждения.

8. Нормы нагрузки и качество труда персонала. Содержание затрат рабочего времени. Структура рабочего времени. Классификация нормативов труда. Факторы, определяющие норму труда. Метод экспертного нормирования. Разбор кейсов.

9. Кадровый аудит. Сущность и задачи аудита персонала. Виды, технологии и этапы организации аудита персонала.

10. Система мотивации сотрудников в социозащитных учреждениях:
- мотивационная политика как элемент стратегии управления учреждением.
- факторы, оказывающие влияние на эффективность труда сотрудников учреждения: создание единого информационного поля.
- влияние морального климата в коллективе на мотивацию сотрудников.

11. Управление дисциплинарными отношениями. Модель управления дисциплинарными отношениями. Элементы дисциплинарных отношений.

12. Документооборот. Правила работы с документами в организации:
- документационное обеспечение в организации как правовое урегулирование деятельности службы.
- структура, порядок подготовки и оформления документов. работа с документами. основные виды деловой переписки в учреждении. оперативное хранение документов. защита информационно-поисковых систем. подготовка документов в архив.

13. Аттестация руководителей и специалистов социозащитных учреждений. Цели и задачи аттестации: нормативно-правовая база. подготовка и правоведение аттестации. критерии оценки работы специалистов. процедура и психологические аспекты проведения аттестации. факторы, повышающие мотивацию специалистов к участию в аттестации. Разбор различных практических ситуаций (кейсов). 

14. Современные технологии обучения и развития персонала:
- программы обучения сотрудников в условиях учреждения, на рабочем месте.
- организация наставничества в рамках социозащитного учреждения. Составление программ наставничества.
- самообразование специалистов как эффективный метод повышения квалификации.
- виды и формы проведения профессиональной учебы: лекции, семинары, коучинг, круглые столы, конференции, и др.

15. Синдром «профессионального выгорания» специалистов помогающих профессий. Методы профилактики.

16. Посещение современного детского дома-интерната, являющимся опорно-экспериментальным учреждением Министерства труда и социальной защиты РФ, международным информационно- методическим центром.

Дополнительная информация

• Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа)
• Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.
• Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.