В программе:
Основные цели в бизнесе.
-
Достижение целей бизнеса через управление финансами компании
-
Консолидация целей бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников
-
Система управления финансами в компании
Задачи управленческого учета для повышения эффективности управлении бизнесом.
-
Традиционный управленческий учёт: легенды и мифы
-
Новые тенденции в управленческом учёте
-
Основные отчеты современного управленческого финансового учета
-
Учетная политика и управленческий учет
-
Отражение финансовых транзакций в основных управленческих отчетах
-
Идеология финансовых потоков в бизнесе
-
Управление доходностью компании
-
Алгоритмы принятия управленческих решений
Управленческий учет в компании на основании международных стандартов.
-
Стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом
-
Признаки эффективного управленческого учета
-
Зачем нужна ревизия финансового менеджмента
-
Управление информационными потоками в рамках управленческого учета
-
Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты
-
Взаимосвязь Управленческого Учета с целями развития компании и финансово-экономической моделью компании...
Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты.
-
Классификация, управление и учет затрат в компании
-
Основные базы распределения косвенных затрат
-
Управление рабочим капиталом бизнеса - оборотными активами
-
Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью
-
Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе
-
Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса...
Эффективная автоматизация управленческого учета и бюджетирования в компании.
-
Чего можно реально добиться от автоматизации
-
Требования к программному обеспечению
-
Основные функции систем автоматизации, необходимые для ведения адекватного управленческого финансового учета
Опыт автоматизации управленческого учета: организационные и психологические аспекты.
-
Обзор систем автоматизации бизнеса, интеграция с системами автоматизации финансового управленческого учета и бюджетирования
-
Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета
-
Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансовым управленческим учетом
-
Зарубежные и российские системы. Комплексные и специализированные системы: преимущества и
Опыт реализации проектов по комплексной автоматизации бизнеса.
-
Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса
-
Как минимизировать негативные процессы при реализации масштабного проекта комплексной автоматизации
-
Правильная модель структуры финансовых данных
Перечень кейсов, рассматриваемых на семинаре:
-
Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов.
-
Консолидация отчетности и анализ эффективности подразделений.
-
Разработка бюджетов компании.
-
Управление и контроль бизнеса с точки зрения основных финансовых ролей компании.
-
Диагностика типа руководителя.Анализ управленческого баланса компании.
Примечание: авторы и ведущие курса оставляют за собой право выбора перечня проводимых кейсов и задач из полного списка заявленных в программе кейсов, в соответствии особенностями конкретной группы участников.
Автор и ведущий:
Бизнес-тренер, бизнес-консультант. Опыт практической работы в бизнесе около 10 лет. Ведущий специалист планово-экономического управления, руководитель проекта по информатизации ООО «ГеоПроМайнинг» (Москва).
Опыт работы: ЗАО «Русал Глобал Менеджмент Б.В.» - менеджер отдела сводного планирования и целеполагания Планово-бюджетного департамента Финансовой дирекци; ООО «ТермоТех» - юрисконсульт; ГК «Евросервис» - юрисконсульт одела ВЭД и БО; ИКК «Гарант-Интернешнл» - юрист.
Закончила Санкт-Петербургский Международный Банковский Институт (экономист) и Санкт-Петербургский Институт Внешнеэкономических связей, Экономики и Права (юрист).
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончанию обучения: Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
