руб. 9,000.00
за 5 ак. часов 1 день
1. Возможность сокращения расходов на персонал. 2. Порядок внесения изменений в коллективный договор, в положение об оплате, о премировании? 3. Почему нельзя устанавливать вилку в окладах? 4. Как понизить оклады без риска? 5. Сокращение расходов на персонал за счет изменения системы оплаты труда: системы премирования и системы доплат и надбавок. 6. Режим неполного рабочего времени, условия его введения. 7. Сокращение расходов за счет оформления простоя. Отличия в оплате и оформлении простоя. 8. Новое об отпусках. Разделение отпуска на части. Замена отпуска денежной компенсацией. Отпуск без сохранения заработной платы - один из способов сокращения расходов на оплату. 9. Как сэкономить на вакантных должностях, не принимая новых работников? Можно ли работнику увеличить объем выполняемой работы? Как правильно оформить? Нужно ли производить доплату и в каком размере? 10. Можно ли работника временно перевести на другую должность, не ...
1. Возможность сокращения расходов на персонал. 2. Порядок внесения изменений в коллективный договор, в положение об оплате, о премировании? 3. Почему нельзя устанавливать вилку в окладах? 4. Как понизить оклады без риска? 5. Сокращение расходов на персонал за счет изменения системы оплаты труда: системы премирования и системы доплат и надбавок. 6. Режим неполного рабочего времени, условия его введения. 7. Сокращение расходов за счет оформления простоя. Отличия в оплате и оформлении простоя. 8. Новое об отпусках. Разделение отпуска на части. Замена отпуска денежной компенсацией. Отпуск без сохранения заработной платы - один из способов сокращения расходов на оплату. 9. Как сэкономить на вакантных должностях, не принимая новых работников? Можно ли работнику увеличить объем выполняемой работы? Как правильно оформить? Нужно ли производить доплату и в каком размере? 10. Можно ли работника временно перевести на другую должность, не обусловленную трудовым договором, в том числе на нижеоплачиваемую должность. 11. Проведение реструктуризации в организации (изменения внутри организации). Цель реструктуризации - сокращение расходов на персонал. 12. Реорганизация организации (слияние, присоединение, выделение, преобразование), как основание для проведения сокращения работников. Нужно ли предупреждать работника о реорганизации организации. 13. Можно ли работнику уменьшить заработную плату? Как правильно оформить. 14. Что такое смена собственника имущества? Как она влияет на отношения с руководителем организации, главным бухгалтером и другими работниками организации? 15. Сокращение персонала.Сокращение численности, штата. Как не допустить ошибок. Компенсации, выплачиваемые при сокращении штатов. Трудовые споры с работниками 16. Другие возможности увольнения работников. Сокращение персонала путем проведения Аттестации работников. Порядок ее проведения 17. Трудовые споры с работниками. Примеры из судебной практики. 18. Административная ответственность работодателя за нарушение трудового законодательства.
Москва, м. Театральная, (Трубная), ул. Неглинная, д. 17, отель «Петр I», зал «Апраксин»
Выиграть грант Вы можете выиграть грант на обучениеУзнать, как получить грант
Город
Последняя или будущая должность
Ваше имя
Электронная почта
Телефон
Пароль
Текст сообщения
