Менеджер по персоналу с изучение программы 1С:Управление персоналом: Курсы

В рамках теоретического блока, Вы познакомитесь с  основами менеджмента, психологии и конфликтологии.  На практике Вы сможете попробовать себя в ситуации, приближенной к реальным условиям работы менеджера по персоналу - оценить кандидата на этапе найма, разработать свою систему мотивации, адаптации и развития персонала. Полученные знания и навыки можно самостоятельно применять в дальнейшем в различных областях: кадровые агентства, крупные промышленные предприятия, небольшие коммерческие организации, торговля, банки и т.д.

Цель курса: подготовить менеджера по персоналу — специалиста в области управления человеческими ресурсами, способного разработать и внедрить комплексную программу управления трудовыми ресурсами в компании, обеспечить функционирование и развитие отдельных направлений этой деятельности с учетом специфики организации, кадрового делопроизводства и трудового законодательства РФ.

Обучение ведется в лекционной аудитории и в компьютерном классе на персональных компьютерах.

На занятиях проводятся тренинги, деловые игры, разбираются практические ситуации, что способствует отработке необходимых навыков. В качестве приложений раздаются практические формы, положения, нормативные документы, образцы бланков документов, анкет и другие материалы, применяемые в организации при работе с кадрами.

Особо ценным является практическая часть курса, связанная с автоматизацией кадрового учета  - изучение программы «1С: Управление персоналом».

По окончании курса Вы получите свидетельство установленного образца.

Требуемая подготовка: Успешное окончание курса «Базовая компьютерная подготовка. Windows, Word, Internet, e-mail»

Программма курса:

Кадровый менеджмент

Управление персоналом организации

• Понятие организации, этапы жизненного цикла организации, типы системы управления в организации
• Функции управления персоналом современной организации
• Служба персонала в организации: роль и место менеджера по персоналу в организации
• Компетенции менеджера по персоналу

Разработка системы привлечения и подбора персонала

• Планирование потребности в персонале, методы определения потребностей
• Описание должности и разработка должностной инструкции
• Разработка критериев отбора и определение требований к кандидатам
• Источники привлечения кандидатов
• Цель и алгоритм подбора персонала
• Анализ документов кандидата: резюме, сопроводительные и рекомендательные письма

Отбор кандидатов

• Критерии, методы и этапы отбора
• Интервью как ключевой метод оценки кандидата
• Психологическое тестирование
• Практикум

Адаптация персонала

• Цели и виды адаптации
• Испытание при приеме на работу
• Методы и инструменты системы адаптации
• Разработка программы адаптации

Оценка персонала

• Понятие и виды оценки персонала
• Цели и критерии проведения оценки
• Использование метапрограмм в оценке персонала
• Методы оценки: аттестация, 360 градусов. Ассессмент-центр
• Использование KPI в оценке персонала
• Практикум

Система развития и обучения персонала

• Цели и задачи обучения персонала
• Оценка потребности в обучении персонала
• Участники обучения
• Содержание  и методы обучения персонала
• Практикум

Формирование кадрового резерва организации

• Понятие, цели и методы подготовки кадрового резерва
• Этапы работы с кадровым резервом. Наставничество
• Оценка эффективности работы с кадровым резервом

Система мотивации персонала

• Понятие мотивации, ее роль в управлении персоналом
• Карта мотиваторов
• Виды и формы трудовой мотивации.
• Теория поколений в разрезе построения системы мотивации в компании
• Индивидуальный подход в построении системы мотивации
• Практикум

Управление поведением персонала. Регулирование корпоративных конфликтов

• Понятие, виды  и основные причины конфликтов
• Способы преодоления или нейтрализации конфликтов
• Стратегии поведения в конфликте
• Диагностика определения стилей конфликтного поведения
• Картография конфликта
• Практикум

Кадровое делопроизводство

Кадровая служба предприятия. Регламентирующие документы

• Функции и структура кадровой службы.
• Документы, регламентирующие деятельность кадровой службы.
• Штатное расписание: разработка, утверждение.

Прием на работу: оформление, заключение трудового договора. Учет кадров

• Защита персональных данных работника
• Трудовой договор: содержание, срок
• Трудовой и гражданско-правовой договоры: критерии отличия.
• Оформление приема на работу
• Приказ о приеме на работу: основание, порядок оформления.
• Учет кадров: личная карточка работника
• Практикум

Перевод на другую работу

• Виды и порядок перевода сотрудника
• Перемещение: основания
• Практикум

Организационная культура компании. Аттестация персонала.

• Понятие организационной культуры
• Правила внутреннего трудового распорядка, должностная инструкция: разработка и утверждение
• Аттестация персонала организации: цели, задачи аттестации
• Порядок проведения и оформления аттестации персонала.
• Практикум

Отпуска. Виды отпусков, порядок предоставления, оформление. Служебные командировки.

• График отпусков: порядок разработки, оформления, утверждения
• Виды отпусков: порядок предоставления, оформления
• Перенесение отпуска, отзыв из отпуска. Документирование
• Отпуск по беременности и родам, по уходу за ребенком: порядок предоставления, оформление.
• Процедура командирования. Документирование.
• Практикум

Прекращение (расторжение) трудового договора с работником (увольнение).

• Прекращение трудового договора: общие основания
• Расторжение трудового договора по инициативе работодателя
• Расторжение трудового договора по инициативе работника
• Особенности увольнения отдельных категории работников
• Порядок оформления прекращения трудового договора
• Практикум

Ведение и хранение трудовых книжек, личных дел. Организация текущего хранения кадровой документации.

• Требования к порядку ведения и хранения трудовых книжек.
• Трудовая книжка: оформление титульного листа, внесение записей о приеме, переводе, увольнении.
• Дубликат трудовой книжки. Вкладыш в трудовую книжку. Основания выдачи, порядок оформления.
• Книга учета движения трудовых книжек и вкладышей в них.
• Формирование, ведение личных дел.
• Номенклатура дел кадровой службы.
• Практикум

1С: Предприятие 8. Управление персоналом. Кадровый учет

• ведение. Знакомство с программой и конфигурацией
• Запуск программы. Основные действия, выполняемые пользователем
• Начальное заполнение информационной базы. Настройка параметров учета
• Регламентированный кадровый учет организации
• Кадровые отчеты