руб. 8,700.00
Семинар проходит в формате реального рабочего совещания и помогает быстро разобраться в ситуации, дает практические навыки. Главной особенностью семинара является то, что рассматривается конкретный, исполнимый и проверенный план действий, пригодный в рамках конкретного (нынешнего) кризиса для конкретной (своей) фирмы.
У кого есть собственный опыт работы в кризисе, прекрасно знают, насколько он ценен и с каким трудом, материальными потерями, методом проб и ошибок он приходил. На данном семинаре вы получите новые способы, решения связанные с персоналом на законодательной основе которые поддержат работодателей в трудную минуту.
Программа: 1. Проводим сокращение штата (сложные вопросы применения) • Кого нельзя сокращать • Этапы сокращения • Особенности сокращения штатов для отдельных категорий работников • Как произвести законно сокращение и оставить на работе необходимых людей. • Документальное оформление • Выплаты при ...
Программа: 1. Проводим сокращение штата (сложные вопросы применения) • Кого нельзя сокращать • Этапы сокращения • Особенности сокращения штатов для отдельных категорий работников • Как произвести законно сокращение и оставить на работе необходимых людей. • Документальное оформление • Выплаты при увольнении: как избежать проблем • Какие действия работодателя недопустимы при сокращении штата. • Вынужденный прогул. • Оценка рисков работодателя при выборе различных вариантов увольнения работников, анализ судебной практики. 2. Расстаемся с работником по соглашению сторон Плюсы и минусы данного основания увольнения перед сокращением штата. Как мотивировать работника, использую законодательные нормы, уволиться по соглашению сторон с минимальными издержками для работодателя. Ошибки, которые недопустимы.
3. Неполное рабочее вермя – элемент снижения затрат и повышения производительности работника. Как его правильно ввести и какое время установить для работы. Снижение затрат на персонал путем, введения положения о вынужденном простое. Отпуск без сохранения зарплаты, порядок и сроки его предоставления. 4. Оплата труда работника – Кнут и пряник работодателя. Какой МРОТ платить: региональный, федеральный, отраслевой. Вводим градацию должностей, устанавливаем надбавки, доплаты, премии. Уменьшение зарплаты работника – законно ли это? Как уменьшить заработную плату, если очень хочется? Что лучше оформить совместительство или совмещение и как это осуществить. Как правильно оформить выплату зарплаты на банковскую карточку и не допустить ошибок. Сроки выплаты зарплаты. Задержка зарплаты всегда ли можно привлечь к ответственности работодателя. 5. Антикризисные действия - что должен знать каждый руководитель, и какие меры предпринять. • 10 – Обязательных действий работодателя в экономическом кризисе. • Готовим «антикризисную команду» - персонал, с которым успешно будет пройден новый кризис. • Проводим рекламу – разъяснение экономической ситуации в компании и возможных способов по их устранению. Что будет, если данный этап исключить. • Осуществляем индивидуальный подход к каждому сотруднику: кто должен проводить, этапы, простановка индивидуальных целей и предполагаемых результатов. Повышаем результативность сотрудников. • Снижаем негативные настроения в коллективе. 6. Трудовая книжка - как элемент неразрывной связи при увольнении работника. Какие записи заносятся при увольнении, Какие действия с трудовой книжкой нельзя осуществлять, Чем грозит нарушения в области ведения трудовой книжки. Как обезопасить себя от судебных разбирательств. 7. Круглый стол: ответы на вопросы. + Кейс-практикум 30 мин: «Кадровые решения с применением Трудового кодекса и рентабельность предприятия», который я читаю, построен на примере медицинской компании, потерявшей в результате интриг руководства коммерческого директора и несколько ключевых продавцов. В течение короткого времени директору потребовалось сократить штат и урезать официальные оклады. Этот кейс является хорошим примером на случай очередного финансового кризиса. Кое-что можно заложить в договора заранее. + Кейс-практикум 30 мин: Увольняем за прогул. После длительных майских выходных часть работников, не вышла на работу. На телефонные звонки не отвечают, в месте регистрации не проживают, письма не получают, на контакт через знакомых и родственников не выходят. В этом кейсе подробно рассматривается, как уволить за прогул минимизирую риски как материальные, так и судебные.
Выиграть грант Вы можете выиграть грант на обучениеУзнать, как получить грант
Город
Последняя или будущая должность
Ваше имя
Электронная почта
Телефон
Пароль
Текст сообщения