Инструменты оценки персонала: Семинар

1. Роль оценки персонала в реализации HR-стратегии компании

• Что такое оценка персонала, её функции современном менеджменте
• Что такое HR-стратегия и зачем она нужна
• Механизмы реализации HR-стратегии
• Оценка персонала как ключевая функция реализации HR-стратегии

2. Система управления качеством кадрового состава

• Система оценки и развития: процессы, инструменты, показатели эффективности
• Подход к оценке персонала. Выбор методологии (SHL, Базаров, психодиагностика)
• Влияние оценки на результаты деятельности компании

Практикум по методологии структурированной оценки по компетенциям

3. История метода

4. Модели компетенций как основа методологии

• Что такое компетенции
• Факторы, образующие компетенции
• Методики разработки моделей компетенций
• Практикум: разработка модели компетенций ассессора

5. Модель НОКО: основные умения наблюдателя

• Наблюдение
• Описание
• Классификация
• Оценка
• Практикум: оценка собственных умений

6. Типы оценочных упражнений и их использование

• Групповые дискуссии
• Аналитические презентации
• Упражнения на поиск фактов
• Ролевые игры
• (Изучение каждой группы методик подразумевает: выполнение упражнения в качестве участника, разбор индикаторов, тренировка интерпретации индикаторов, тренировка самостоятельного проведения)

7. Ассессмент-центр: разработка и проведение

• Подбор оценочных методик в соответствии с целями оценки
• Разработка расписания
• Извещение участников о предстоящей оценке
• Вступительное слово ведущего
• Правила взаимодействия ведущего с группой на Центре Оценки
• Завершение Центра оценки

8. Написание заключений и представление результатов

Формат работы:

Интенсивный инструментальный тренинг . Включает решение практических задач и мини-тестов, ролевые и ситуационные игры, дискуссии, командные задания. Каждый участник получает пакет раздаточных материалов.