Построение системы адаптации в компании: Тренинг

Практика подтверждает, что 90% людей, уволившихся в течение первого года работы, приняли это решение уже в первый день своего пребывания в новой организации. Чаще всего это происходит из-за неправильной адаптации или её отсутствия.

Что при этом теряет компания? Исследования, проведённые специалистами, показывают, что подбор и найм одного сотрудника, например, на должность оператора ПК, обходятся компании примерно в 40–50 тысяч рублей. Это и расходы на рекламу вакансии, это и временные ресурсы, потраченные на подбор и обучение нового сотрудника. Соответственно, если такой сотрудник уходит, компания вновь вынуждена тратить средства на поиск, подбор и найм сотрудника.

Тренинг "Построение системы адаптации в компании" позволит Вам минимизировать расходы, связанные с подбором и наймом персонала.

Что Вы получите в результате тренинга:

1. Понимание необходимости и целесообразности внедрения процесса адаптации.
2. Готовые инструменты для успешной адаптации новых сотрудников.
3. Снижение текучести персонала, и, соответственно, экономию времени и денег компании.
4. Более раннее наступление этапа эффективного функционирования работников, то есть окупаемости персонала.

Как проходит тренинг? Помимо теории этот тренинг содержит много практических заданий, выполняя которые участники уже в ходе тренинга отработают на практике все сложные моменты процесса адаптации, что позволит сразу после тренинга использовать полученные знания и навыки в своей работе.

Тренинг включает в себя следующие блоки

• Что такое адаптация. Цели и задачи процесса адаптации для компании и новых сотрудников.
• Ошибки, допускаемые при адаптации сотрудников, или почему новички увольняются в период испытательного срока.
• Анализ текущей ситуации: как построена адаптация в Вашей компании.
• Распределение ответственности за адаптацию в компании: кто участвует в процессе.
• Три аспекта подготовки адаптации: документальная, материально-техническая, психологическая.
• Построение программы адаптации: общая и индивидуальная.
• Алгоритм постановки задач на испытательный срок.
• Наставничество как способ адаптации и обучения новичка.
• Эффективные инструменты контроля адаптации новичка.
• Итоговая оценка новичка по результатам адаптации.

На тренинге каждый участник получает рабочую тетрадь, раздаточные материалы, методические рекомендации и шаблоны для работы.

По окончании тренинга — сертификат.

Тренинг также проводится в дистанционном формате.