Не хочу учиться…А хочу…Как учить персонал сегодня?: Мастер-класс

• План развития сотрудника.
• Обучение сотрудников.
• Управление персоналом.
• Адаптация и развитие персонала.
• Формирование кадрового резерва.
• Развитие сотрудника в организации.
• Развитие потенциала сотрудников.

Обратившись к проблеме обучения работников, нужно исходить не только из целей и потребностей компании, но и из современных рыночных реалий. Тогда станет ясно: зачем учить, кого, как, чему и когда?

Это и станет предметом обсуждения:

1. Зачем обучать сотрудников? Кого учить?
2. Как выявить потенциал сотрудников и понять, что именно в них стоит вкладывать время и деньги?
3. Чему учить? Знание как орудие производства: владеть и пользоваться.
4. И какими способами организовать оплату обучения? Ученический договор: "за" и "против".
5. Почему важно учиться именно сейчас: пока конкуренты выжидают, мы усиленно готовимся.

Зачем учиться сейчас:

1. Чтобы быть быстрым — выигрывают те, чья скорость изменений выше скорости изменений бизнес-среды.
2. Чтобы быть точным — качественно обученные сотрудники точно знают своё дело. Обученный, проработанный, прокачанный сотрудник становится более точным и более профессиональным в условиях высокой неопределенности.
3. Чтобы быть устойчивым: профессионализм — иммунитет от выгорания. Чем ниже профессионализм работника, тем чаще у него будет случаться стрессы и нервные раздражения, связанные с работой.