У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Лица, имеющие высшее профессиональное образование, планирующие перейти в новую для себя профессиональную сферу - управление персоналом (кадровый менеджмент); менеджеры по персоналу (HR-менеджеры); директора по управлению персоналом, желающие пройти обучение по программе повышения квалификации; руководители, профессиональная деятельность которых предполагает уверенное владение вопросами управления персоналом.
Анонс программы
Из менеджеров по персоналу - в топ-менеджеры. После обучения вы можете рассчитывать на соответствие ваших компетенций квалификационным требованиям профессионального стандарта (7 уровень квалификации - управленческий).
Описание программы
Cтратегия управления персоналом.
Стратегия компании, этапы ее развития.
Бизнес-процессы в управлении персоналом стратегического уровня управления.
Кадровая политика организации и стратегия управления персоналом.
Основные проблемы в процессе планирования и реализации стратегии управления персоналом.
Документационное и организационное сопровождение.
HR-стратегии, используемые компаниями-лидерами, лучший мировой опыт.
Оперативное управление персоналом, подразделения организации. Организационный менеджмент.
Функция управления персоналом в организационном менеджменте.
Бизнес-процессы в управлении персоналом тактического уровня управления.
Как построить систему операционного управления персоналом и работы структурного подразделения?
Внедрение и реализация. Технологии и методы.
Организация работы и управление деятельностью персонала структурного подразделения.
Документооборот: разработка, оформление и ...
Подробнее о программе
Cтратегия управления персоналом.
Стратегия компании, этапы ее развития.
Бизнес-процессы в управлении персоналом стратегического уровня управления.
Кадровая политика организации и стратегия управления персоналом.
Основные проблемы в процессе планирования и реализации стратегии управления персоналом.
Документационное и организационное сопровождение.
HR-стратегии, используемые компаниями-лидерами, лучший мировой опыт.
Оперативное управление персоналом, подразделения организации. Организационный менеджмент.
Функция управления персоналом в организационном менеджменте.
Бизнес-процессы в управлении персоналом тактического уровня управления.
Как построить систему операционного управления персоналом и работы структурного подразделения?
Внедрение и реализация. Технологии и методы.
Организация работы и управление деятельностью персонала структурного подразделения.
Документооборот: разработка, оформление и анализ локальных документов по оперативным процессам и их результатам.
Организационно-штатная структура организации.
Организационное проектирование.
Виды организационных структур и их целесообразность на разных этапах развития компании.
Матрица взаимодействия службы управления персоналом с другими подразделениями компании.
Примеры функций службы управления персоналом производственных компаний.
Описание организационной структуры, целей, задач, функций структурных подразделений и должностных лиц.
Администрирование процессов и документооборота.
Управление численностью и планирование персонала в компании.
Прогнозирование и планирование потребности в персонале.
Методы определения потребности в персонале.
Планирование должностей и должностных обязанностей.
Разработка и построение организационной структуры с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации.
Технологии и методы оптимизации численности персонала.
Построение эффективной службы управления персоналом.
Роль и место HR-подразделения в общей системе управления компанией. Позиционирование HR-службы.
Традиционные, инновационные и управленческие задачи и процессы службы управления персоналом.
Структура службы персонала.
Разработка планов и мероприятий по управлению персоналом. Сложности и проблемы.
HR-подразделение: стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента.
Компетенции руководителя службы управления персоналом.
Документальное сопровождение процессов управления персоналом.
Документирование организационного менеджмента.
Локальные нормативные акты организации в области управления персоналом.
Придание ЛНА юридической силы.
Кадровое делопроизводство, его роль в оперативном управлении персоналом.
Составление отчетности по системам управления персоналом.
Порядок формирования, ведения банков данных.
Управление расходами на персонал.
Технологии и методы формирования бюджетов.
Составление, расчет, планирование, контроль, корректирование статей расходов бюджетов и фондов на программы и мероприятия по управлению персоналом организации.
Планирование бюджета структурного подразделения.
Контроль расходования бюджетов на персонал.
Работа с поставщиками услуг в области управления персоналом.
Подбор персонала. Разработка и внедрение системы работы по подбору персонала.
Рынок труда. Структура рынка трудовых ресурсов.
Изменения, вызовы, тенденции, реагирование. Исследования и прогнозы.
Кадровая политика компаний в связи с изменениями на рынке труда.
Подбор персонала – элемент системы работы с персоналом в организации.
Системность работы, взаимосвязь технологий управления персоналом.
Разработка и внедрение технологии по подбору персонала в компании.
Как, проводя подбор персонала на должностные позиции, обеспечить системный подход в применении технологии управления персоналом в компании?
Оценка результатов подбора персонала. Эффективность подбора персонала.
Адаптация как способ сокращения затрат на персонал.
Адаптация и HR-процессы: системный подход.
Грамотный подбор персонала и эффективность адаптации.
Затраты на подбор, затраты на адаптацию, затраты на персонал.
Адаптация персонала как бизнес-процесс.
Ответственность за процесс адаптации.
Как обеспечить системность во взаимодействии подразделений?
Проектирование welcome-тренинга.
Обучение и развитие персонала в компании: Системный подход.
Построение, внедрение системы обучения и развития персонала.
Принципы эффективного обучения.
Формы и методы обучения, сравнительный анализ.
Профстандарты и организация обучения работников компании.
Кто отвечает за обучение персонала: распределение обязанностей и ответственности.
Как выяснить, кого и чему нужно учить?
Оценка эффективности обучения. Бюджет на обучение – сколько тратить?
Показатели и нормативы при планировании обучения персонала. ROI.
Корпоративная культура как конкурентное преимущество.
Формирование и внедрение организационной культуры.
Внедрение и поддержание корпоративной культуры и социальной политики.
Корпоративная культура как мощный мотиватор.
Корпоративные мероприятия с персоналом.
Социальная политика и социальные программы.
Внутренние коммуникации в компании: Как построить эффективную систему коммуникаций.
Внутренние и внешние коммуникации в компании.
Определение, анализ, моделирование и выстраивание внутренних коммуникаций персонала.
PR в системе внутренних коммуникаций компании.
Стандартизация внутренних коммуникаций.
Мотивация персонала: Как создать и внедрить систему оплаты труда в компании.
Система мотивации персонала.
Компенсационный пакет.
Грейдирование.
Построение эффективной премиальной системы.
Алгоритм создания и внедрения системы оплаты труда.
Документирование систем мотивации, разработка и внедрение локально-нормативных актов.
Нематериальная мотивация персонала.
Системы, методы и формы нематериального стимулирования труда персонала.
Актуальность для руководителей проблем нематериальной мотивации сотрудников.
Инструменты нематериальной мотивации.
Применение методов определения удовлетворенности работой.
Оценка персонала.
Разработка, внедрение и поддержание системы оценки персонала.
Организация процесса оценки на предприятии.
Оценка квалификации работника.
Что изменилось, в связи с введением Профессиональных стандартов.
Обратная связь по результатам оценки
Оценка - как инструмент мотивации.
Влияние оценки на оплату труда: базовая заработная плата, премирование.
Оценка как элемент развития.
Оценка эффективности работы с персоналом.
Системный подход к управлению персоналом компании.
Разработка, внедрение и поддержание системы эффективности управления персоналом.
Компетенции руководителя службы управления персоналом.
Разработка ключевых показателей эффективности работы с персоналом (KPI).
Оценка эффективности работы с персоналом. Технологии аудита работы с персоналом.
Как определить эффективность деятельности HR-подразделения и HR-директора.
Подведение итогов обучения.
Выполнение аттестационного задания (внеаудиторная работа).
Презентация и защита аттестационных работ (проектов).
Приглашаем на занятие если Вы:
имеете высшее образование,
являетесь руководителем направления по работе с персоналом или руководителем другого подразделения организации,
хотели бы обобщить, систематизировать свои знания и управленческий опыт работы с персоналом,
повысить свой уровень компетентности в сфере HR-менеджмента,
перейти на топ-уровень в структуре организации.
Слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации (105 час.). Уровень профессиональной подготовки по данной программе обучения позволяет выпускникам трудоустроиться и успешно работать в должности Директора по персоналу.
Приглашаем слушателей на более продолжительную программу профессиональной переподготовки, с получением Диплома о профессиональной переподготовке (265 час.).
Санкт-Петербург,
Средний пр. В. О., д. 36/40, Бизнес-центр "Остров", ст. м. Василеостровская
Бизнес-школа "Институт Технологий Менеджмента" Локтионова Ирина info@bs-itm.ru Средний пр. В. О., д. 36/40, Бизнес-центр "Остров", ст. м. Василеостровская (812)показать номер
Есть акция! При выборе 2-х и более мероприятий (курсов, семинаров, тренингов) и для 2-го участника от компании предоставляется скидка: 5% от стоимости мероприятия. В пределах календарного года право на предлагаемые скидки сохраняется.