1. Современные методики формирования профессиональной команды управленцев и высококвалифицированных работников за счет собственных ресурсов предприятия
-
Формирование системы работы с кадровым резервом в соответствии с целями, корпоративной культурой, кадровым составом предприятия
-
Определение ключевых должностей и сроков для подготовки резерва
-
Анализ организационной структуры предприятия
-
Анализ структуры персонала по возрасту и квалификации, включая управленческие кадры
2. Социально-психологические аспекты работы директора по персоналу
-
Особенности работы с сотрудниками разных возрастных и социальных групп
-
Техники мотивирования сотрудников к труду и развитию
-
Информирование сотрудников предприятия о целях и задачах программы
-
Профилактика появления негативных слухов
3. Определение оптимальной численности резервистов под каждую позицию
-
Планирование оптимальной численности резервистов
-
Работа с руководителями структурных подразделений при отборе кандидатов в резерв.
4. Внешний и внутренний кадровый резерв
-
Обеспечение предприятия высококвалифицированными работниками за счет внутренних ресурсов
-
Внешние источники покрытия, организация работа с профильными учебными заведениями
-
Организация профориентационной работы и практик на предприятии
5. Профилирование целевых должностей
-
Составление карты компетенций, профиля должности
-
Определение дополнительных критериев для отбора кандидатов
6. Методы отбора в кадровый резерв, оценки кандидатов
-
Способы выдвижения кандидатов
-
Разработка и проведение стандартизированной процедуры отбора, с целью выявления управленческого потенциала сотрудника и его готовности к обучению
-
Цели и методы оценки на различных этапах работы с кадровым резервом
-
Выбор оптимальных инструментов с учетом категории кадрового резерва и целей оценки
-
Принятие решений по результатам оценки
-
Оценка резервистов для планирования ближайшей зоны развития и обучающих мероприятий
-
Особенности проведения оценки на основе модели компетенций
7. Организация и планирование работы по развитию и обучения кадрового резерва
-
Разработка и реализация программ целевого развития резервистов
-
Разработка индивидуального плана развития резервиста: составление карьерограмм, планирование карьеры, факторы успешности
-
Проведение обучающих мероприятий по формированию необходимых компетенций и навыков
-
Система целевой подготовки молодых кадров
-
Формирование состава комиссии по работе с кадровым резервом и молодыми кадрами на предприятии
-
Выявление потребностей в развитии и обучении персонала
-
Подготовка плана обучения
-
Построение системы внутрикорпоративного обучения
-
Нормативно-методическая база, разработка пакета документов внутрифирменного обучения персонала.
8. Организация системы наставничества в рамках работы с кадровым резервом
-
Технологии наставничества
-
Создание условий для преемственности поколений на предприятии
-
Экспертная оценка кандидатов для работы наставниками
-
Мотивирование и социально-психологическое сопровождение наставников
9. Система мотивации резервистов на предприятии
-
Эффективность применения материальных и нематериальных методов мотивации
-
Профилактика профессионального выгорания и предотвращения эффекта неоправдавшихся ожиданий резервистов
-
Организация и проведение на предприятии мотивационных исследований
-
Практика удержания резервистов на предприятии по средствам новейших инструментов мотивации
10. Мониторинг и оценка результатов работы с кадровым резервом
-
Методики комплексной оценки качества подготовки
-
Оценка производственных результатов
-
Оценка индивидуальных планов развития
-
Оценка результатов проектной работы
-
Поощрение успешных резервистов и исключение из резерва за низкие результаты
-
Анализ результатов внедрения программы формирования кадрового резерва на предприятии
-
Оценка результатов подготовки резервистов и их соответствия планируемой должности
-
Оценка результатов адаптации в новой должности
11. Документационное сопровождение работы с кадровым резервом
-
Разработка положения о кадровом резерве
-
Разбор примеров локальных нормативных документов
-
Разработка анкет и бланков оценки
-
Составление отчетности
Ответы на вопросы. Подведение итогов работы на семинаре
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
Формы контроля
Во время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение ситуаций, возникавших у самих участников.
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
