Тренинг для внутрифирменных тренеров: Тренинг

Обучать «своих людей» становится приоритетным для многих компаний. Именно поэтому незаменимым элементом системы обучения и развития персонала в любой организации становится тренинг.

Кто такой внутрифирменный тренер?
Это специалист, который способен самостоятельно подготовить и провести тренинг.

Зачем компании внутрифирменный тренер?
Тренинг оказывает огромное влияние на успех организации и потому не должен быть делом случая. Наличие в штате компании собственного тренера (тренеров) напрямую связано с оптимальным распределением ресурсов на обучение. Безусловно, открытые программы обучения, проведение корпоративных тренингов с приглашением внешнего тренера имеют свои плюсы. Однако, есть программы, которые надо проводить часто (для повышения и/или поддержания эффективности определенных групп персонала). И в таких условиях пользование услугами только приглашенных специалистов может позволить себе не каждая организация. Поэтому штатный тренер – одно из лучших решений.

Зачем обучаться проведению тренинга?
Чтобы эффективно обучать, необходимо владеть множеством методов, каждый из которых требует от ведущего группы наличия целого ряда навыков. Поэтому, для того, чтобы обучать других, необходимо самому овладеть «искусством» тренерской работы.

Кому может быть полезна данная программа?
В первую очередь всем тем, кто планирует профессионально заниматься, либо уже занимается проведением тренингов.

• Это могут быть как действующие тренеры, которые, например, получали знания и опыт путем самообучения, и хотят систематизировать свои знания и навыки.
• Это могут быть менеджеры по персоналу, которые до этого не занимались проведением тренингов и хотят повысить свой профессионализм, чтобы иметь более широкие возможности реализовать свой потенциал в организации, подняться по карьерной лестнице (профессия тренера довольно востребована на рынке), расширить функционал и т.п.
• Это могут быть руководители/специалисты подразделений, которые самостоятельно проводят, либо планируют проведение, обучение своих подчиненных в форме тренинга.
• Это могут быть менеджеры и специалисты, которым хочется понять, что же такое тренинг для того, чтобы разговаривать с приглашенными тренерами на одном языке и уметь оценить их компетентность.

Есть ли какие-то ограничения для того, чтобы стать тренером?
Безусловно, у каждой профессии есть перечень тех качеств, которые позволяют выполнять ту или иную деятельность успешно. У тренерской профессии также есть свои «факторы успеха». Но для того, чтобы определиться «подходит или не подходит», надо хотя бы попробовать. В этом также может помочь тренинг тренеров – в безопасной среде, выполняя самостоятельно практические упражнения, смотря на то, как это делают другие, можно оценить свои возможности и наметить план самосовершенствования своего мастерства. Ничего невозможного нет. Главное начать и понять, что не все так сложно. Такую возможность предоставляет данный практический курс.

Почему мы рекомендуем посетить именно данную программу?
Данный курс имеет сугубо «практический» характер и посвящен рассмотрению специфических аспектов подготовки и проведения тренинга. Рассматриваются вопросы, посвященные планированию и организации тренинга, процессу его проведения, особенностям работы и личности ведущего и т.п.
Посетив данный курс бизнес-тренеры получат конкретные рекомендации и практический опыт по проведению занятий, смогут расширить свой методологический арсенал по подготовке учебных программ.
Каждый участник получит рабочий материал по проведению тренинга. Он является настоящим подспорьем в дальнейшем самосовершенствовании в роли тренера.

Можно ли за 5 дней обучиться тренингу?
Для того, чтобы стать профессиональным тренером не хватит и 5 лет, не говоря о 5 днях. А тем более, если Вы начинающий тренер. Но этого времени (5 дней) вполне достаточно, чтобы понять основные принципы, попробовать себя в роли тренера, понять, что необходимо развивать и уже самостоятельно, получая опыт в реальной практике, двигаться дальше. Тем более, что автор не «бросает» участников в таком нелегком деле. Если у Вас после посещения курса возникнут вопросы, автор с удовольствием ответит на них в режиме электронной переписки.

Программа тренинга:

Тема 1. Профессия «бизнес-тренер»

1. Формы обучения взрослых. Особенности тренинга как формы обучения
2. Функции внутрифирменного тренера в организации
3. Компетенции тренера

Тема 2. Подготовка и организация занятий

1. Тренинг как процесс: этапы, особенности деятельности тренера на каждом этапе
2. Технология проектирования программы тренингов
   • Шаг 1. Формулировка цели и задач тренинга
   • Шаг 2. Выбор формата тренинга в соответствии с поставленными задачами
   • Шаг 3. Разработка программы тренинга
   • Шаг 4. Разработка плана занятий
   • Шаг 5. Подготовка методических пособий для участников: требования к оформлению учебных материалов
      
   Практикум
    
3. Организационная подготовка к тренингу
   • Перечень мероприятий, которые необходимо предпринять до/ во время/ после тренинга
   • Перечень необходимых материалов
   • Подготовка помещения для тренинга
   • Внутренний PR программы тренинга
   • Подготовка приглашений и оповещение участников тренинга

Тема 3. Проведение занятия. Основы работы с группой

1. Общие принципы работы с группой. Учет групповой динамики
2. Стиль ведения группы
3. Особенности использования различных методов обучения
   • Перечень методов, возможности и ограничения в использовании. От чего зависит выбор методов на тренинге
   • Игры: ролевые, моделирующие, деловые
   • Практические задания и упражнения. Психогимнастика
   • Метод коллективного анализа ситуаций
   • Дискуссия, мозговой штурм
4. Формы организации работы в группе
   • Индивидуальные формы работы
   • Работа в подгруппах
   • Высказывание по кругу
5. Организация эффективной деятельности на тренинге
   • Виды деятельности, создающие заинтересованность
   • Виды деятельности, ориентированные на работу с информацией
   • Виды деятельности, направленные на включение людей в практику
   • Деятельность, направленная на использование полученных знаний и умений
6. Особенности проведения каждого этапа занятия, выбор подходящих методов
   • Начало занятий. Сбор ожиданий. Введение правил
   • Разогрев
   • Основная часть: на что следует обращать внимание
   • Обсуждение (шеринг)
   • Окончание работы группы
      
   Практикум

Тема 4. Мастерство тренера

1. Принципы включения участников в работу. Навыки привлечения и удержания внимания
2. Навыки работы с вопросами участников
3. Как давать обратную связь участникам. Навыки супервизии. Видеотренинг
4. Как взаимодействовать с «трудными» участниками, работать с сопротивлением, профилактика негативных реакций участников
5. Навыки саморегуляции при проведении тренинга. Предотвращение «выгорания»
   
   Практикум

Приложение:
Перечень основных тренинговых программ. Особенности их проведения

1. Программы, направленные на развитие навыков и умений сотрудников компании
   • Тренинги продаж
   • Тренинги деловой коммуникации: переговоры, презентации, выставки
   • Тренинги по управлению временем
   • Тренинги управленческих навыков
2. Программы, направленные на оптимизацию взаимодействия в организации
   • Тренинги формирования команд
   • Тренинги лидерства
   • Тренинги управления конфликтами
3. Программы, направленные на выработку целей организации и способов их достижения
   • Стратегические сессии
   • Тренинг изменений

Зачет

Продолжительность тренинга: 5 дней (40 ак.часов).

Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна:
Тренер-консультант в области оценки, мотивации и обучения персонала организаций.
В сфере управления персоналом работает с 1992г. Профессионально занимается подбором персонала, аттестацией, разработкой модели компетенций и регламентов деятельности, формированием кадровой политики компании, обучением и развитием персонала.