Эффективное руководство сотрудниками: Тренинг

Цель семинара-практикума: 

-повысить результативность и эффективность организации рабочего процесса посредством приобретения  навыков определения и применения наиболее успешной модели руководства коллективом,

-познакомить участников с современной технологией нематериальной мотивации персонала,

-снизить социально–психологическую напряженность в коллективе, что особенно актуально в период постоянно-изменяющихся условий,

-научиться определять функции и эффективно распределять роли в коллективе.

Целевая аудитория:   

-руководящий состав организации, их заместители,

-руководители служб персонала,  специалисты по управлению персоналом,

-представители начального управленческого уровня

В результате семинара-практикума участники:

-получат знания и навыки, необходимые для эффективной организации работающей системы: налаживание внутренних взаимодействий между элементами и грамотное руководство ими,

-узнают принципы постановки и достижения целей,

-освоят принципы эффективного выстраивания ролей окружающих и грамотного разделения ответственности,

-получат знания и понимание, во-первых, движущих сил поведения сотрудника, главные задачи, им решаемые, его деловые интересы, слабые и сильные стороны; во-вторых, присущие ему «ходы»; в-третьих, его желания и страхи, как занимает свое основное время и по каким сценариям живет,

-как следствие, научатся правильно соотносить решаемые задачи/цели и с нужным типом сотрудника, его способностями,

-усовершенствуют методы постановки задачи для каждого социотипа сотрудника,

-выбирать и следовать наиболее результативному стилю руководства,

-рационально разрешать конфликты и противоречия,

-научатся быстро создавать образ "непререкаемого авторитета" для сотрудников,

-влиять и нематериально побуждать работников выполнять полученные задания и работать для достижения поставленных целей,

-модернизируют имеющиеся знания и умения в свою собственную эффективную систему управления и взаимодействия с сотрудниками.

Метод проведения:

Теоретическая часть 40% семинара. Практическая часть 60% представлена  моделированием и наработкой навыков руководства разными типами коллективов/ сотрудников; включает практики по созданию образа "непререкаемого авторитета".

На занятии слушателям выдается печатный раздаточный материал, который будет содержать структурированные фрагменты теоретического материала.

Программа основана на материалах и разработках Методологии ЭССЛ.