У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
30.11.2013 - Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Вечерняя
Вид мероприятия:
Тренинг
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Все кому необходимы знания и навыки, позволяющие проводить бизнес–тренинги, презентации
Преподаватель
Тропина Елена
Анонс программы
Эта программа для тех менеджеров по персоналу, кто готов самостоятельно проводить обучение в формате бизнес-тренингов. Для руководителей, в чьи задачи входит обучение и развитие персонала.
Для начинающих тренеров с целью повышения самостоятельности в построении бизнес-тренингов и проведении их.
Описание программы
Что будет уметь участник Школы по итогам программы:
Самостоятельно готовить программы бизнес-тренингов и проводить их по темам, в которых участник является экспертом или хорошо знает предметную область.
Адаптировать программы базовых («стандартных») тренингов под задачи внутренних заказчиков и проводить эти тренинги.
Транслировать знания, полученные на «Школе корпоративного тренера», руководителям подразделений, обучающим своих подчиненных на рабочем месте (сформировать функцию наставничества у руководителей Компании).
Понимать, как планировать обучение в перспективе на год и оценивать эффективность обучения доступными Вашей Компании методами.
Иметь представление, как связывать планы на обучение, результаты обучения и процедуру аттестации сотрудников Компании.
Сможет создать процедуру посттренингового сопровождения по итогам проведенного обучения с целью перевести ...
Подробнее о программе
Что будет уметь участник Школы по итогам программы:
Самостоятельно готовить программы бизнес-тренингов и проводить их по темам, в которых участник является экспертом или хорошо знает предметную область.
Адаптировать программы базовых («стандартных») тренингов под задачи внутренних заказчиков и проводить эти тренинги.
Транслировать знания, полученные на «Школе корпоративного тренера», руководителям подразделений, обучающим своих подчиненных на рабочем месте (сформировать функцию наставничества у руководителей Компании).
Понимать, как планировать обучение в перспективе на год и оценивать эффективность обучения доступными Вашей Компании методами.
Иметь представление, как связывать планы на обучение, результаты обучения и процедуру аттестации сотрудников Компании.
Сможет создать процедуру посттренингового сопровождения по итогам проведенного обучения с целью перевести полученные знания в умения (а лучше всего - в навыки!!)
Владеть разными дополнительными инструментами оценки, обучения и развития: полевой коучинг, полевой аудит, ассессмент, наставничество.
Практические наработки:
Подобран и опробован собственный набор тренерских инструментов, методик, «фишек», в соответствии со своим тренерским стиле.
Разработана программа тренинга – результат выпускной работы.
Систематизированы знания о работе тренера.
В программе школы предусмотрена системы зачетов с целью мониторинга успеваемости студентов + итоговый экзамен. На каждом практическом занятии присутствуют выпускники предыдущих Школ (в качестве экспертов, и для личной «подпитки»). На экзамен приглашаем руководителей учебных центров Компаний Екатеринбурга, практикующих тренеров Екатеринбурга, директоров по персоналу.
Программа занятий (темы):
Цели и задачи корпоративного тренера, система оплаты труда, критерии эффективности.
Технология создания тренинга (в т.ч. работа с заказчиком и согласование планируемого результата), разработка программ-заготовок стандартных тренингов.
Управление групповой динамикой, работа с возражениями.
Компетенции, роли и инструментарий тренера.
Технология коучинга в арсенале корпоративного тренера.
Умение донести результаты тренинга до заказчика и выстроить работу по посттренигу.
Технология сочетания теоретического и тренингового форматов обучения. Как составить сценарий обучения, чтобы было максимально полезно и эмоционально (весело – позитивно). Разные формы обучения, которые важно использовать тренеру самому и передать как технологию непосредственным руководителям / наставникам (мозговые штурмы, работа в группах, совещания, кейсы, обучающие тесты).
Технология планирования обучения в долгосрочной перспективе и на 1 занятие. Система оценки эффективности вложений (теория и реалии жизни). Взаимосвязь обучения и аттестации в Компании. Система оценки в Компании (ассессменты и полевые коучинги).
Персональный план развития тренерских компетенций.
Таймменеджмент тренера, удобные и полезные форматы отчетности (учета полученной информации).
Проведение презентационного тренинга по выбранной, значимой для участника теме.
Разработка и внедрение инструмента «наставничество» в Компании для актуальной категории сотрудников.
Консультационная помощь в процессе разработки программы и подготовки к презентационному тренингу.
Экзамен (систематизация всех полученных знаний и демонстрация тренерских умений).
Екатеринбург,
филиал Ленинградского Государственного Университета им А.С. Пушкина, ул. Первомайская, 77, литер Х (въезд с Гагарина 6), 2 этаж.
Конструктор кадровых решений Анастасия manager@hr-cons.ru филиал Ленинградского Государственного Университета им А.С. Пушкина, ул. Первомайская, 77, литер Х (въезд с Гагарина 6), 2 этаж. +7(34показать номер