У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Директора по управлению персоналом и руководители отделов кадров, желающие пройти обучение по программе повышения квалификации и повысить свои управленческие компетенции
Анонс программы
Приглашаем на программу повышения квалификации "Системный подход в управлении персоналом: Подбор. Адаптация. Обучение. Корпоративная культура. Оценка персонала", в соответствии с Профессиональным стандартом - 7 управленческий уровень квалификации.
Описание программы
1. Подбор персонала. Разработка и внедрение системы работы по подбору персонала.
Рынок труда. Структура рынка трудовых ресурсов.
Изменения, вызовы, тенденции, реагирование. Исследования и прогнозы.
Кадровая политика компаний в связи с изменениями на рынке труда.
Подбор персонала – элемент системы работы с персоналом в организации.
Системность работы, взаимосвязь технологий управления персоналом.
Разработка и внедрение технологии по подбору персонала в компании.
Как, проводя подбор персонала на должностные позиции, обеспечить системный подход в применении технологии управления персоналом в компании?
Оценка результатов подбора персонала. Эффективность подбора персонала.
2. Адаптация персонала: системное взаимодействие подразделений – основа успешной реализации программ адаптации.
Адаптация персонала как бизнес-процесс.
Как обеспечить системность во взаимодействии подразделений?
Распределение ...
Подробнее о программе
1. Подбор персонала. Разработка и внедрение системы работы по подбору персонала.
Рынок труда. Структура рынка трудовых ресурсов.
Изменения, вызовы, тенденции, реагирование. Исследования и прогнозы.
Кадровая политика компаний в связи с изменениями на рынке труда.
Подбор персонала – элемент системы работы с персоналом в организации.
Системность работы, взаимосвязь технологий управления персоналом.
Разработка и внедрение технологии по подбору персонала в компании.
Как, проводя подбор персонала на должностные позиции, обеспечить системный подход в применении технологии управления персоналом в компании?
Оценка результатов подбора персонала. Эффективность подбора персонала.
2. Адаптация персонала: системное взаимодействие подразделений – основа успешной реализации программ адаптации.
Адаптация персонала как бизнес-процесс.
Как обеспечить системность во взаимодействии подразделений?
Распределение ответственности за процесс адаптации новых сотрудников.
Оценка результатов и эффективности действующих программ адаптации.
3. Обучение и развитие персонала в компании: Системный подход.
Построение, внедрение системы обучения и развития персонала.
Принципы эффективного обучения.
Формы и методы обучения, сравнительный анализ.
Профстандарты и организация обучения работников компании.
Кто отвечает за обучение персонала: распределение обязанностей и ответственности.
Как выяснить, кого и чему нужно учить?
Оценка эффективности обучения.
Бюджет на обучение – сколько тратить?
Показатели и нормативы при планировании обучения персонала.
ROI.
4. Корпоративная культура как конкурентное преимущество.
Понятие "культура организации".
Политика управления персоналом и социальная политика организации.
Методы определения культуры и факторы, влияющие на культуру организации.
Определение возможных проблем в существующей культуре организации.
Корпоративная культура как конкурентное преимущество.
Формирование, разработка и внедрение корпоративной культуры, социальной политики, корпоративных социальных программ.
Система мероприятий по формированию, внедрению и управлению корпоративной культурой, социальным развитием организации, социальными программи.
Разработка планов, программ, процедур и технологий.
Поддержание корпоративной культуры и социальной политики.
Методы анализа социальных программ и определения их экономической эффективности.
Организация и проведение корпоративных мероприятий с персоналом.
Имидж работодателя - актив компании. Инструменты и технологии HR-брендинга.
Формы социального партнерства и взаимодействия с профессиональными союзами, другими представительными органами работников и иными организациями.
5. Внутренние коммуникации в компании: Как построить эффективную систему коммуникаций.
Коммуникационные процессы в организации и эффективность управления.
Типы коммуникаций.
Определение, анализ, моделирование и выстраивание внутренних коммуникаций персонала.
Организация обратной связи.
Регулирование информационных потоков.
6. Оценка персонала. Как создать систему? Модели оценки: грамотный выбор.
Разработка, внедрение и поддержание системы оценки персонала.
Организация процесса оценки на предприятии.
Оценка квалификации работника.
Что изменилось, в связи с введением Профессиональных стандартов.
Обратная связь по результатам оценки
Оценка - как инструмент мотивации.
Влияние оценки на оплату труда: базовая заработная плата, премирование.
Оценка как элемент развития.
7. Подведение итогов обучения. Презентация и защита аттестационных работ.
Слушатели программы повышения квалификации обеспечиваются объёмным учебно-методическим пособием, содержащим формы (образцы документов), примеры вариантов их заполнения, нормативные и законодательные акты, ссылки на справочные источники и другие материалы. Материалы пособия используются на занятии и передаются слушателям (в электронном виде) для использования его в дальнейшем в практической профессиональной деятельности.
Успешное завершение программы обучения предполагает выполнение итоговой письменной аттестационной работы (внеаудиторно).
Документ об образовании: Удостоверение о повышении квалификации (24 час.).
Время занятий: 19:00 - 22:00 (чт), 11:00 - 16:15 (сб).
Есть акция! При выборе 2-х и более мероприятий (курсов, семинаров, тренингов) и для 2-го участника от компании предоставляется скидка: 5% от стоимости мероприятия. В пределах календарного года право на предлагаемые скидки сохраняется.