Обучение и развитие персонала в организации. Управление карьерой и эффективностью сотрудников.: Семинар

Программа семинара:

1. Оценка персонала и этапы карьеры сотрудника

Необходимость проведения оценки персонала на различных этапах «жизненного цикла» сотрудников. Формирование профиля компетенций под конкретные должности. Применение профиля должности

2. Система обучения и развития персонала в организации.

•  Цели и задачи обучения и развития персонала в организации
• Оценка потребности персонала в обучении. Планирование обучения. Составление бюджета.
• Планирование и управление бюджетом на обучение. Цикл обучения в организации
•  Способы организации обучения сотрудников в компании
• Разработка программ обучения сотрудников. Использование внутренних ресурсов и аутсорсинг
• Обязанность работодателей по организации повышения квалификации  работников, обязательные аттестация и обучение  по направлениям деятельности.

3. Способы организации обучения сотрудников в компании. Как организовать и провести обучение своими силами

• Малобюджетные формы обучения персонала
• Наставничество. Обучение на рабочем месте. Коучинг
• Адаптация сотрудников. Вводное обучение.
• Формирование групп участников. Формы обучения (анализ кейсов)
• Подготовка тренинг – менеджеров в компании
• Подготовка раздаточного материала и презентаций. Организация и сценирование обучения
• Оценка эффективности обучения: обратная связь. Отчет по результатам обучения

4. Методы обучения и развития персонала

• Корпоративные культуры, способствующие и препятствующие обучению и развитию сотрудников
• Развивающая среда компании как корпоративный стандарт
• Развивающий стиль управления, развивающая беседа с сотрудником
• Стратегические беседы в компании – способ корпоративного развития
• Планерка и подведение итогов за неделю как метод обучения и развития сотрудников. Инструктаж сотрудников
• Командировка как метод обучения. Конференции и выставки. Бенчмаркинг и обмен визитами. Посещение предприятий и филиалов компании
• Разбор кейсов компании (рабочих примеров). Обучение, встроенное в рабочий процесс. Обмен опытом и внутренние семинары успешных сотрудников
• Обучение на личном опыте. Участие в проекте как метод развивающего обучения
• Пилотный проект для развития компании, подразделения, отдельных сотрудников
• Внутренние стажировки для новых сотрудников и ротация сотрудников
• Создание банка новых идей, корпоративной библиотеки.
• Интернет – конференция. Электронное обучение (онлайн - обучение)
• Самообразование сотрудников. Обучение действием («кружки качества»)