Практика подбора, оценки и развития персонала на основе профилирования должностей: Тренинг

Цели тренинга:

• понять суть подхода и возможности использования профилей должности при работе с персоналом
• получить навыки создания профиля должности
• получить навыки работы с профилем должности (при подборе, при составлении программы обучения, при оценке)
• разработать 2 – 3 проекта конкретных профилей должностей (собственно профиль, программа подбора, оценки и программа обучения на основе профиля)

Методы проведения:

Семинар проходит в активном формате, материал проходится на конкретных примерах с обсуждением ситуаций, предлагаемых слушателями

Программа:

Вступительный Work shop. Назначение профиля должности в компании. Актуализация проблематики, проработка конечного результата семинара

РАЗРАБОТКА ПРОФИЛЯ ДОЛЖНОСТИ

Назначение профиля

• При подборе персонала
• При адаптации
• При составлении программ обучения
• При оценке (аттестация, оценка при перемещении)
• При работе с кадровым резервом и при построении карьеры сотрудников

Структура профиля должности

• Место в организационной структуре
• Ключевые показатели достижения целей
• Структура функций
• Профессиональный блок
• Личностный блок
• Формальные требования

Процесс составления профиля

• Работа с документами
• Взаимодействие с экспертами при составления профиля должности
• Подводные камни использования экспертного мнения
• Этапы создания профиля

Сквозной практикум: Отработка навыка разработки профилей должностей

РАБОТА С ПРОФИЛЕМ ДОЛЖНОСТИ

Подбор персонала на основе профиля

• Возможности и ограничения подхода
• Проектирование первичного собеседования на основе профиля

Практикум: Отработка навыка проведения интервью на основе профиля должности

Построение программы обучения на основе профиля должности

• Расстановка приоритетов, определение целесообразности развития того или иного качества
• Структура программы обучение, логика ее построения
• Формирование групп обучающихся
• Оценка результатов обучения на основе профиля

Практикум: Составление программы обучения на основе профилей должностей компании

Оценка сотрудников на основе профиля должности

• Ситуации, в которых используется оценка на основе профиля должности
• Выбор методик оценки, соответствующих характеристикам, указанным в профиле
• Шкала оценки. Возможные варианты
• Использование результатов оценки

Практикум: Подготовка программы оценки на основе профиля должности

Заключительный Work shop

• Сбор материалов по одному из профилей должностей, созданных в процессе семинара (профиль должности, программа при отборе, программа обучения и программа оценки по данному профилю должности)
• Создание плана по дальнейшей разработке и использованию профилей должностей в компании