Стратегический HRM: рост человеческого капитала: Программа обучения

Данная управленческая программа дает ответ на вопрос: как построить HR стратегию компании. Построить, опираясь на имеющиеся знания и опыт. И на четкое понимание стратегии компания, этапов ее развития, и стратегической роли функции HR в процессе достижения стратегических целей.

Программа

1. Построена по принципу от общего к частному: от стратегии компании к инструментам формирования HR брэнда; и от частного к общему: от инструментов к HR стратегии.
2. Фокусируется на задачах управления персоналом на примерах конкретных российских компаний, опираясь на платформу современной теории и практики управления людьми.
3. Дает современные инструменты диагностики и оценки человеческого капитала, адаптированные к реалиям российского бизнеса, и доказавшие свою состоятельность в практике.
4. Предлагает системный подход к управлению персоналом в организации.
5. Помогает сформировать альтернативные модели развития HRM и при поддержке специалистов разработать HR стратегию вашей компании.

Результатом программы для ее участников станет разработанная HR стратегия, привязанная к стратегическим и тактическим целям компании. Эта стратегия позволит привлечь, удержать и развить именно тех сотрудников, которые ей необходимы!

К участию приглашаются:

1. директора по персоналу, менеджеры по персоналу, 
2. собственники компании, руководители компаний,
3. консультанты в данной области, желающие усовершенствовать свои знания.

Методология

• Интерактивные лекции.
• Практические задания.
• Диагностика.
• Работа над кейсами, решение задач, стоящих перед реальными компаниями.
• Разбор конкретных ситуаций.
• Бизнес-симуляции (бизнес-игра).
• HR стратегия компании.

Содержание программы

Модуль 1. Основы HR стратегии (21-25 марта, 2014)

Модуль 2. Инструменты управления талантом (25-29 апреля, 2014)

Модуль 3. Стратегии управления человеческим капиталом (23-27 мая, 2014)