Управление эффективной адаптацией персонала в компании c минимальными расходами: Семинар

Бизнес-цели адаптации персонала в компании.

• Причины разочарования в компании новых сотрудников: ошибки адаптации
• Установки и ожидания, формирующиеся у новых сотрудников в процессе прохождения интервью на вакантную должность
• Показатели и статистика увольнений новых сотрудников в период испытательного срока
• Ключевые цели адаптационных процедур: снижение текучести кадров, сокращение расходов на подбор новых сотрудников, сокращение срока вхождения в должность
• Расчет оптимальной схемы адаптации и экономической выгоды для компании

Решение кейса «Новый сотрудник».

Система адаптации новых сотрудников в компании.

• Этапы адаптации новых сотрудников в компании
• Техники адаптации сотрудников после внутренних должностных перемещений
• Задачи отдела персонала в построении системы адаптации персонала
• Корпоративные принципы и правила адаптации новых сотрудников
• Регламент адаптации новых сотрудников в компании

Моделирование: структура системы адаптации персонала в компании (Ментальная карта).

Технологии адаптации новых сотрудников в компании.

• Стадии адаптации новых сотрудников в копании: организационная, социально-психологическая, профессиональная, ценностная
• Методы адаптации новых сотрудников: обучение, вовлечение, инструктаж, тренинги, наставничество
• Модели адаптации ведущих компаний России: «buddy», «guide book», «я и моя тень»

Игра: планирование «От точки «А» до точки «Б».

Наставничество как метод эффективной адаптации новых и переходящих на новую должность сотрудников.

• Ключевые цели создания подсистемы наставничества для компании
• Методы и инструменты передачи знаний в программе наставничества
• Менторы и ученики: права и обязанности
• Алгоритм разработки программы наставничества
• Регламент о наставничестве: структура и содержание
• Оценка результатов проведенного наставничества

Инсценировка: «Обратная связь по итогам наставничества».

Оценка эффективности адаптации персонала в компании.

• Ключевые показатели результативности программ адаптации
• Критерии оценки достигнутых результатов по итогам адаптации новых сотрудников
• Разработка инструментов оценки качества адаптации персонала в компании

Заключительная работа: Защита бюджета на адаптацию персонала в компании.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.