Обучение рабочих. Инновационный подход (ключевые рабочие позиции): Тренинг

Тема 1. Система профессионального обучения рабочих кадров

• Формы обучения рабочих кадров
• Система планирования
• Традиционные подходы к обучению рабочих
• Современные требования к подготовке рабочих и недостатки традиционных подходов

Тема 2. Ключевые рабочие позиции (должности)

• Отличие «ключевых рабочих позиций» от «рабочих основных специальностей»
• Зачем необходимо выделять ключевые позиции (должности)?
• Критерии определения ключевых рабочих позиций

Тема 3. Система оценки рабочих на ключевых позициях (должностях)

• Определение ключевой рабочей позиции
• Требования на соответствие ключевой позиции
• Оценка рабочих на соответствие ключевой позиции

Тема 4. Развитие работников на ключевых рабочих позициях

• Стандартные схемы профессионального развития
• Индивидуальные планы развития
• Целевые программы развития
• Система мотивации работников на ключевых рабочих должностях

Тема 5. Резерв на ключевые рабочие должности

• Зачем нужен резерв по рабочим?
• Задачи работы с резервом
• Особенности формирования резерва на ключевые рабочие позиции

Тема 6. Подготовка резерва

• Обучение ключевой профессии
• Стажировка на ключевой должности
• Повышение квалификации на основании стандартной схемы профессионального роста
• Оценка готовности резерва

Тема 7. Оценка результатов обучения рабочих на ключевых позициях и их резерва

• Основная идея и методы системы оценки результатов обучения
• Оценка профессиональных знаний
• Оценка профессиональных умений
• Оценка результатов труда (целевые показатели):
  • Коллективные показатели
  • Индивидуальные показатели
• Отличительные особенности оценки рабочих на ключевых позициях (должностях) и их резерва
• Аттестация рабочего персонала. Формы и документы

Тема 8. Эффекты от внедрения системы ключевых рабочих позиций

• Изменение результатов индивидуальных показателей рабочих на ключевых должностях
• Экономический эффект от внедрения системы

Материалы на диске:

1. Методика определения ключевых рабочих позиций (должностей)
   Приложение 1. Экспертный лист по оценке ключевых рабочих позиций
   Приложение 2. Перечень ключевых рабочих позиций.
2. Положение о порядке проведения аттестации работников на ключевых рабочих позициях.
   Приложение 1. Список работников, занимающих ключевые рабочие позиции
   Приложение 2. Список работников на ключевых рабочих позициях подлежащих аттестации
   Приложение 3. Лист ключевых показателей результатов труда аттестуемого работника на ключевой рабочей позиции
   Приложение 4. Перечень ключевых показателей труда работников на ключевых рабочих позициях
   Приложение 5. Итоговый аттестационный лист работника на ключевой рабочей позиции
   Приложение 6. Методика определения результатов аттестации работников на ключевых рабочих позициях
3. Методика разработки стандартных схем профессионального роста, планов подготовки и повышения квалификации рабочих.
   Приложение 1. Стандартная схема профессионального роста (пример)
4. Положение о работе с резервом на ключевые рабочие позиции

Используемые средства

• выполнение практических упражнений и заданий
• групповые дискуссии
• обсуждение конкретных проблем участников тренинга

Стоимость участия в открытом тренинге составляет 25 000 руб. (НДС не облагается).

Тренинг проводится также в корпоративном формате (для сотрудников одной компании). В тренинге принимают участие не только специалисты HR службы, но и руководители производственных подразделений (мастера, начальники участков и цехов, специалисты ОГМ, ОТК и т.д.).

В стоимость входит: диск с рабочими документами, раздаточный материал, сертификат участника, кофе-паузы, обеды