Система корпоративного обучения персонала: от разработки к внедрению: Семинар

Принципы и методология организации учебного центра, корпоративного университета. Самообучающаяся организация как идеология системного корпоративного обучения высшего порядка. Критерии выбора системы корпоративного обучения с учетом специфики бизнеса, организационной структуры, численности и профессионально-квалификационной структуры персонала, корпоративной культуры организации. Внешние и внутренние ресурсы обучения. Какие ресурсы, кроме финансовых, необходимы для организации обучения

• Что такое система корпоративного обучения и системная организация обучения
• Выбор стратегии развития и обучения персонала с учетом стратегических целей компании
• Системная организация обучения персонала
• Выявление потребности в обучении: методы, практика
• Мотивация работников к обучению. Особенности мотивации руководителей. Как удержать обученных работников (советы из практики)
• Формы и виды организации обучения персонала (корпоративные семинары, тренинги, курсы, коучинг, наставничество и пр.). В каких случаях чьи услуги предпочтительнее: внешнего провайдера, фрилансера или своего тренера
• Планирование обучения: с чего начинать и как действовать. Методы планирования. Разработка плана корпоративного обучения на календарный период
• Формирование и разработка учебных программ (из практики отечественных компаний)
• Составление бюджета расходов на обучение персонала и его согласование с руководством организации. Контроль, корректировка, утверждение бюджета обучения
• Типичные ошибки при разработке корпоративного проекта обучения: анализ и рекомендации по исправлению
• Ответы на вопросы, практические рекомендации