Normal
0
false
false
false
RU
X-NONE
X-NONE
MicrosoftInternetExplorer4
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Обычная таблица";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin-top:0cm;
mso-para-margin-right:0cm;
mso-para-margin-bottom:10.0pt;
mso-para-margin-left:0cm;
line-height:115%;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";
mso-fareast-theme-font:minor-fareast;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;}
Темы тренингов:
· Основные принципы управления. Ступени на пути к успешному управлению
· Искусство формирования целей
· Самомотивация руководителя
· Определение задач подразделений
· Ответственность и полномочия. Организация управленческих решений. Обратная связь
· Проблемы дезорганизации
· Анализ системы стимулирования персонала в организации
· Мотивация и стимулирование персонала. Виды и методы мотивации. Проблемы демотивации персонала
· Построение системы мотивации и стимулирования персонала в компании
· Разработка условий оплаты труда
· Создание и внедрение системы нематериального стимулирования сотрудников
· Делегирование полномочий
· Построение обучения в компании. Самообучающаяся организация
· Аттестация персонала. Оценка ценности сотрудника.
· Виды и методы контроля
· Эффективный анализ деятельности подчиненных
· Организация взаимодействия во время и после работы
· Стиль управления и планирование изменений в компании
· Лидерство в управлении
· Ситуационное лидерство
· Принятие эффективных решений
· Эффективные стили руководства
· Решение конфликтных ситуаций руководителем
· Манипулирование подчиненными
· Участие руководителя в подборе персонала и формировании команды
· Эффективное ведение совещаний и заседаний
· Анализ внешней и внутренней среды организации, SWOT-анализ, PIMS анализ
· Определение миссии
· Разработка стратегий развития компании
Практический результат
Для компании:
· Повышение эффективности работы;
· Повышение мотивации работы сотрудников и как следствие улучшение качества работы персонала;
· Анализ и совершенствование системы материального и нематериального стимулирования персонала в компании;
· Увеличение прибыли компании, благодаря хорошо разработанной стратегии развития компании;
· Повышение лояльности сотрудников компании.
Для участников:
· Эффективное управление своим направлением бизнеса (отделом), коллективом, и выполнение поставленный задач точно и в срок;
· Освоение основных механизмов текущей работы с персоналом;
· Повышение профессионального уровня;
· Повышение мотивации на активную работу.
