Эффективный руководитель: Тренинг

Normal 0 false false false RU X-NONE X-NONE MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Обычная таблица"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin-top:0cm; mso-para-margin-right:0cm; mso-para-margin-bottom:10.0pt; mso-para-margin-left:0cm; line-height:115%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-fareast-theme-font:minor-fareast; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin;}

Темы тренингов:

·         Основные принципы управления. Ступени на пути к успешному управлению

·         Искусство формирования целей

·         Самомотивация руководителя

·         Определение задач подразделений

·         Ответственность и полномочия. Организация управленческих решений. Обратная связь

·         Проблемы дезорганизации

·         Анализ системы стимулирования персонала в организации

·         Мотивация и стимулирование персонала. Виды и методы мотивации. Проблемы демотивации персонала

·         Построение системы мотивации и стимулирования персонала в компании

·         Разработка условий оплаты труда

·         Создание и внедрение системы нематериального стимулирования сотрудников

·         Делегирование полномочий

·         Построение обучения в компании. Самообучающаяся организация

·         Аттестация персонала. Оценка ценности сотрудника.

·         Виды и методы контроля

·         Эффективный анализ деятельности подчиненных

·         Организация взаимодействия во время и после работы

·         Стиль управления и планирование изменений в компании

·         Лидерство в управлении

·         Ситуационное лидерство

·         Принятие эффективных решений

·         Эффективные стили руководства

·         Решение конфликтных ситуаций руководителем

·         Манипулирование подчиненными

·         Участие руководителя в подборе персонала и формировании команды

·         Эффективное ведение совещаний и заседаний

·         Анализ внешней и внутренней среды организации, SWOT-анализ, PIMS анализ

·         Определение миссии

·         Разработка стратегий развития компании

Практический результат

Для компании:

·         Повышение эффективности работы;

·         Повышение мотивации работы сотрудников и как следствие улучшение качества работы персонала;

·         Анализ и совершенствование системы материального и нематериального стимулирования персонала в компании;

·         Увеличение прибыли компании, благодаря хорошо разработанной стратегии развития компании;

·         Повышение лояльности сотрудников компании.

Для участников:

·         Эффективное управление своим направлением бизнеса (отделом), коллективом, и выполнение поставленный задач точно и в срок;

·         Освоение основных механизмов текущей работы с персоналом;

·         Повышение профессионального уровня;

·         Повышение мотивации на активную работу.