Создание комплексной системы работы с кадровым резервом: Семинар

• Причины создания кадрового резерва
• Цель создания кадрового резерва
• Что дает компании систематическая работа с кадровым резервом?
• Определение задач формирования кадрового резерва
• Достоинства замещения руководящих должностей внутренними кандидатами
• Зарубежная и российская практика формирования кадрового резерва
• Результаты исследований проведенных в российских и зарубежных компаниях
  по проблемам формирования кадрового резерва
• Создание комплексной системы работы с кадровым резервом
• Как создать систему работы с кадровым резервом?
• Процесс формирования кадрового резерва
• Алгоритм работы с кадровым резервом Как работать
  с кадровым резервом?
• Положение о работе с кадровым резервом
• С чего начать разработку положения о системе работы с резервом кадров?
• План формирования кадрового резерва
• Этапы формирования кадрового резерва
• Определение ключевых должностей и разработка плана их замещения
• Определение численности кадрового резерва и его должностной структуры
• Новые подходы к подготовке кадрового резерва
• Введение института конкурсного замещения управленческих должностей
• Карьерный путь менеджера в организации
• Стратегия «фокус на талантах»
• Методы оценки кандидатов на руководящие должности
• Типологии людей, строящих свою карьеру
• Модель управленческой компетенции. Портрет руководителя (области
  компетенций)
• Изучение, оценка и отбор кандидатов в кадровый резерв
• Разработка профилей компетенций руководителей
• Определение характеристик будущих руководителей
• Оценка и анализ профессиональных качеств кандидатов в кадровый
  резерв
• Описание интегральных критериев психолого-управленческой оценки
  менеджеров с использованием метода Assessment-Center
• Оценка руководителей, ориентированная на результат
• Технология кадрового аудита. Этапы проведения
• Составление портрета приемника
• Обучение и развитие кандидатов на должность
• Планирование индивидуального развития менеджеров
• Концептуальная модель развития и обучения сотрудников организации
• Подготовка индивидуальных планов развития
• Интервью перед началом обучения кадрового резерва
• Построение корпоративных программ для обучения управленческого персонала
• Факторы, оказывающие влияние на выбор программы обучения
• Сравнительная эффективность разных методов развития Hipo
• Эффективность конкретных форм обучения
• Создание конкурентного преимущества
  с помощью эффективного обучения управленческого персонала
• Факторы обучения управленческого персонала, влияющие на эффективность
  образовательного процесса и создание конкурентного преимущества для организации

Автор и ведущий семинара :