Развитие человеческого потенциала и обучение персонала: Семинар

Организация системы найма персонала

• Особенности найма персонала в зависимости от стадии развития организации
• Стратегия и политика в области найма. Основы планирование численности персонала. Подбор и высвобождение персонала. Оптимизация штатной структуры
• Матрица ответственности. Функции линейного руководителя в процессе отбора

Стандарты поиска кандидатов

• Разработка модели компетенций. Корпоративные компетенции
• Методы поиска персонала на рынке труда. Head Hunting, Executive Search, Recruitment (массовый набор). Сравнение технологий. Особенности использовании технологий

Методы оценки кандидатов

• Анализ резюме. Приоритеты при работе с резюме
• Обзор методов оценки (преимущества и недостатки). Профессиональное тестирование (подготовка тестов). Психологическое тестирование. Домашнее задание. Групповые методы оценки. Проверка рекомендации как метод оценки кандидатов

Виды и техники интервью

• Виды и структура интервью, особенности проведения. Возможные ошибки
• Виды вопросов, применяемых в интервью и их влияние на уровень контакта с кандидатом
• Встреча кандидата – на что следует обратить внимание?

Практикум:

• Кейс «Разработка интервью по компетенциям»

Выявление мотивационных приоритетов кандидатов

• Внутренняя и внешняя мотивация. Что движет кандидатами при выборе нового места работы. Мотивация в условиях кризиса
• Анализ и интерпретация полученной информации

Принятие решения о найме или отказе кандидату

• Алгоритм обратной связи кандидату
• Предложение о работе как инструмент устранения недоговоренностей
• Формирование и поддержание базы кандидатов

Адаптация персонала

• Основные цели адаптации персонала
• Классификации процедуры адаптации персонала
• Адаптация новых сотрудников и вторичная адаптация существующего персонала
• Причины, мешающие адаптации сотрудника (различные ценности и приоритеты; обманутые ожидания; не сложившийся личностный контакт; условия труда; количество заданий и т.д.)
• Ориентационная программа для новых сотрудников, формирование задач новому сотруднику, способы усвоения правил компании и принятие корпоративной культуры
• Подведение итогов испытательного срока: информирование сотрудников компании об итогах испытательного срока нового сотрудника и формы поздравления нового коллеги с успешным окончанием испытательного срока
• Когда и зачем нужна адаптация существующего персонала?

Корпоративная культура компании — залог успешного бизнеса

• Диагностика элементов корпоративной культуры: цели, методы, целевые группы
• «Развитие» корпоративной культуры. Формальная и неформальная системы ценностей организации
• Последовательность работ по поддержанию корпоративной культуры

Формирование «Бренда привлекательного работодателя»

• Составляющие Бренда работодателя
• Образ привлекательного работодателя в глазах соискателей и существующего персонала. Основные черты, присущие образу идеального работодателя
• Чем руководствуются соискатели при принятии решения о смене места работы?
• Каналы коммуникации, которые используют соискатели для поиска работы.