У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
29.03.2017 - 02.04.2017 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Программа направлена на подготовку тренинг-менеджеров, организующих внутреннее обучение в компании, а также бизнес-тренеров, работающих на свободном рынке образовательных услуг.
Преподаватель
Наталья Самоукина - признанный эксперт из первой когорты российских тренеров в области управления персоналом. Имеет системное образование и богатый опыт работы в различных отраслях – продажах, банковской сфере, нефтяной отрасли, производстве, строительстве, ресторанном бизнесе, туризме. Входит в Золотую десятку бизнес-тренеров России по рейтингу Информационного портала «Business Seminar» и в Top-5 бизнес-тренеров десятилетия по результатам Первого Всероссийского исследования «Лучшие бизнес-тренеры России 2004-2014» в номинациях «Управление персоналом» и «Тайм-менеджмент». Руководитель и владелец компании ООО «Школа тренинга Натальи Самоукиной». Кандидат психологических наук, доцент, член Редакционного совета журнала «Business Excellence». Профессиональный опыт – более 25 лет.
Анонс программы
Программа тренинга рассчитана на бизнес-тренеров, начинающих карьеру на рынке образовательных услуг, или коллег с опытом, желающих улучшить свой стиль и обновить тренерский инструментарий. А также мы ждем внутренних тренеров, ориентированных на повышение собственного профессионального уровня под руководством признанного специалиста. Документ о прохождении данного курса украсит Ваш послужной список.
Вас ждут обсуждения, упражнения и дискуссии о ценностях и навыках тренера, освоение технологий проведения тренингов в различных областях бизнеса, а также работа над основными компетенциями, пред- и пост-тренинговым обслуживанием, стресс-менеджментом – и еще множество конкретных инструментов для решения Ваших профессиональных задач.
Описание программы
Первый день
Бизнес-стиль эффективного тренера. Индивидуальность как инструмент в работе тренера
В первые минуты и в течение всего тренинга, участники смотрят на тренера – как он презентует себя, организует контакт с аудиторией, вступает в диалоги со слушателями. Первое впечатление о тренере – это 80% успеха. Ценности и навыки тренера, его опыт и владение материалом, профессиональный стиль, выразительность и харизматичность – все это видно в первые минуты Вашего выступления.
Базовые компетенции тренера
Клиентоориентированность и позитивность тренера.
Молодой тренер: преимущества.
Зрелый тренер: преимущества.
Гендерный фактор в работе тренера.
Способность тренера к саморазвитию и самообразованию.
Самооценка тренера, уверенность в себе, воля и характер.
Гибкость и способность к балансированию.
Самопрограммирование на успех.
Энергетика тренера и «разогревание» харизмы.
Как ...
Подробнее о программе
Первый день
Бизнес-стиль эффективного тренера. Индивидуальность как инструмент в работе тренера
В первые минуты и в течение всего тренинга, участники смотрят на тренера – как он презентует себя, организует контакт с аудиторией, вступает в диалоги со слушателями. Первое впечатление о тренере – это 80% успеха. Ценности и навыки тренера, его опыт и владение материалом, профессиональный стиль, выразительность и харизматичность – все это видно в первые минуты Вашего выступления.
Базовые компетенции тренера
Клиентоориентированность и позитивность тренера.
Молодой тренер: преимущества.
Зрелый тренер: преимущества.
Гендерный фактор в работе тренера.
Способность тренера к саморазвитию и самообразованию.
Самооценка тренера, уверенность в себе, воля и характер.
Гибкость и способность к балансированию.
Самопрограммирование на успех.
Энергетика тренера и «разогревание» харизмы.
Как разогреться самому и разогреть участников?
Работа тренера в режиме потока.
Имидж и дресс-код тренера.
Персональный бренд тренера и инструменты продвижения
Технология персонального брендирования.
Участие в конференциях, выставках, встречах, бизнес-затраках и т.п.
Присутствие в интернет-пространстве: сайт тренера и страницы в социальных сетях.
Написание книг, статей, интервью, рецензий и комментариев.
«Точки входа» к потенциальным клиентам и поддержание долгосрочных отношений.
Рекомендации клиентов.
Ораторское искусство и навыки публичных коммуникаций
Самопрезентация тренера. Живые фразы в начале тренинга.
Способы привлечения и удержания внимания слушателей.
Актерское мастерство тренера: как быть выразительным и интересным?
Технология контакта тренера с участниками.
Способы развития наблюдательности и экспресс-диагностики тренера.
Ораторское искусство тренера: позиционирование и подстройки в коммуникациях.
Чувство юмора тренера и способы разрядки аудитории: шутки, рассказы, мифы, легенды, сказки и бизнес-пословицы.
Паузы в тренинге: как с ними работать?
Нервы тренера: как справиться с волнением?
Типичные ошибки тренера и способы их преодоления.
Практикум:
Развитие навыков публичных коммуникаций тренера. Работа в группах.
Второй день
Обучение как бизнес-процесс
Компании тратят существенные суммы на обучение сотрудников. С какой отдачей вернутся инвестиции в персонал? Как организовать обучение в форме полноценного бизнес-процесса с максимальным возвратом вложений?
Бюджетирование обучения
Бюджетирование обучения и возврат инвестиций в персонал.
Тренинг-пакет как базовый формат в обучении персонала.
Разработка программы тренинга под заказ, выбор формата и даты проведения.
Выбор методов обучения: мини-лекции, интерактивного семинара, дискуссий, кейсового метода, тренинга и видеотренинга.
Как набирать материал для ролевых и командных игр?
Подготовка участников к тренингу и формирование учебной мотивации.
Пост-тренинговое сопровождение и консультации.
Оценки эффективности тренинга.
Подготовка раздаточного материала и презентаций для тренинга
Разработка презентаций для тренинга.
Информация для раздаточного материала (специальная литература, Интернет-материалы, общение с экспертами, наблюдение за работой других тренеров).
Поиск креативных идей для раздаточного материала: как «атаковать свою голову»?
Выбор формата раздаточного материала.
Раздаточный материал как часть тренинга и дополнительный конспект.
Объем раздаточного материала.
Составление приложения к раздаточному материалу.
Составление списка рекомендуемой литературы.
Бонус для слушателей.
Практикум:
Развитие навыков разработки раздаточных материалов и презентаций под конкретные тематики и задачи тренинга.
Третий день
Организация обучения персонала
Если организация тренинга проходит правильно, участники испытывают интерес к обучению, принимают активное участие и получают интеллектуальное удовольствие.
Сценирование и проведение тренинга
Тема и выбор формата обучения;
Временные регламенты обучения (мини-, сити- и микро-тренинги);
Организация пространства аудитории (круг, амфитеатр, аквариум);
Начало обучения: самопрезентация тренера;
Самопрезентация участников: знакомство, цели и ожидания;
Презентация и адаптация программы обучения под запрос группы;
Маршрут обучения и удержание центральной темы;
Подведение промежуточных итогов обучения;
Окончание обучения: подведение общих итогов;
Позитивное завершение обучения;
Обратная связь от слушателей;
Оценочные процедуры на тренинге (анкетирование, тестирование, элементы AssessmentCenter);
Типичные ошибки тренера и способы их устранения.
Аналитический отчет по результатам тренинга:
Цели, план и объем аналитического отчета;
Как набирать материал для аналитического отчета;
Оценка успешности обучения участников: анкета для тренера и анкета для участников;
Формулирование рекомендаций для руководства;
Типичные ошибки составления аналитических отчетов по результатам тренинга.
Практикум:
Развитие навыков проведения тренинга, проигрывание тренинговых сюжетов, супервизия ведущего и оценка группы
Четвертый день
Конфликты и возражения на тренинге. Стресс-менеджмент тренера
Сопротивление группы и возражения от участников испытывают многие опытные, известные тренеры. И это нормально! Главное – правильно работать в такой ситуации и эффективно восстанавливаться после тренинга.
Регулирование конфликтов и работа с возражениями на тренинге
Групповая динамика и регулирование конфликтов.
Как создать общее эмоциональное поле в группе?
Введение правил для участников перед тренингом.
Барьеры, истинные и ложные возражения слушателей.
Потребности слушателей, которые возражают.
Способы работы с возражениями.
Критик в группе: как с ним справиться?
Конфликтная личность в группе.
Конкурирующие лидеры в группе: как управлять конкуренцией?
Энергия тренера и антистрессовая программа
Центр группы как «горячее» место на тренинге.
Настройка перед тренингом.
Кольцо энергии: разогревание и поддержание энергии.
Правила концентрации для тренера.
Как получить удовольствие от тренинга самому тренеру?
Как успокоиться после тренинга? Отдых и восстановление тренера.
Подведение итогов и «разбор полетов» после тренинга.
Отношение к успехам и неудачам.
«Комплексы» тренера и «работа над ошибками».
Практикумы:
Формирование навыков работы с возражениями и антистрессовой саморегуляции тренера. Составление документа «Типичные возражения на тренинге и как с ними работать».
Пятый день
Супервизия
Организовать свой сюжет из программы тренинга под наблюдением опытного тренера и получить обратную связь – большая удача. Завершающий день программы Тренинга тренеров посвящен супервизии Натальи Самоукиной: каждый участник получит анализ своих сильных качеств и зоны ближайшего развития.
Разработка и защита авторской программы обучения
Выбор темы и регламента для авторской программы обучения.
Разработка программы и сценирование обучения.
Составление раздаточного материала.
Проведение тренинга участником.
Супервизия руководителя курса.
Обратная связь от группы слушателей.
Конкретные рекомендации для каждого участника.
На тренинге Вы:
вырабатываете собственный бизнес-стиль;
шлифуете навыки публичных коммуникаций;
тренируетесь подходить к обучению как к полноценному бизнес-процессу;
учитесь организовывать свой семинар/тренинг от А до Я;
отрабатываете навыки стресс-менеджмента тренера;
получаете все инструменты для разработки своей авторской программы.
Перед тренингом автор проводит ДИАГНОСТИКУ потребностей участников, после завершения тренинга организует КОНСУЛЬТАТИВНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ по электронной почте в течение трех месяцев.
Лучшие участники могут быть направлены на ТРУДОУСТРОЙСТВО на позиции внутренних тренеров через партнерское агентство.
Бонусы всем участникам тренинга:
Дополнительные материалы в электронной версии (статьи и книги автора, программы, презентации, тесты и анкеты);
Аудиокнига автора «Управление стрессом на работе и в жизни».
А трое самых активных получат книги автора с дарственной надписью.
Документы об окончании:
Свидетельство об участии в программе.
Документ о повышении квалификации установленного образца.