Использование технологии ассесмента при подборе персонала (практикум): Семинар

1. Что такое ассессмент-центр. Качество и достоверность методики.
2. Экспресс оценка при подборе персонала. Преимущества и результаты.
3. Постановка задач для оценки. Описание оцениваемых компетенций
4. Подготовка к ассессменту. Выбор инструментов для оценки персонала
5. Этапы ассессмента в подборе персонала
6. Проведение ассессмента
7. Обработка результатов

Каждый из менеджеров по подбору персонала сталкивался с проблемой, когда кандидат, показавший себя замечательным образом на собеседовании, на деле проявляется совсем иначе и не оправдывает ожиданий руководителя. В чем же дело? Ведь в такой ситуации руководитель может усомниться в компетенции рекрутера. 

А дело, зачастую, не в профессионализме менеджера по подбору персонала, который проводит собеседования, а в том, что выбранный инструмент оценки соискателя - само собеседование, не всегда в достаточной мере позволяет раскрыть потенциальные возможности собеседуемого кандидата.

В этой ситуации нам на помощь приходит метод комплексной оценки персонала – ассессмент центр. О том, как менеджеру по подбору персонала использовать новые для него технологии и пойдет речь на семинаре-практикуме.