Составляем и внедряем ИПР в организации, или как HR развивать сотрудников в кризис: Тренинг

1.  Введение: ИПР как инструмент развития сотрудников
2. Взаимосвязь ИПР и бизнес-целей организации
3. Понятие компетенции. Модель компетенций.
4. Инструменты оценки компетенций.
5. Метод НОКО.
6. Формулирование целей развития
7. Отработка, формулирование собственных целей развития по одной из компетенций.
8. Особенности внедрения ИПР  в организации
9. Индивидуальная встреча по ИПР  - кто участвует и как проходит?
10. Цикл индивидуального развития в компании

После тренига: индивидуальные консультации с экспертом-ведущим по составлению собственного  ИПР для участников.

По окончании обучения вы:

• Научитесь развивать компетенций сотрудников, что поможет достигать бизнес-цели организации.
• Научитесь формулировать цели индивидуального развития
• Познакомитесь с понятием компетенции, цели развития
• Познакомитесь  с принципами оценки поведенческих компетенций
• Отработаете оценку компетенций методом НОКО
• Познакомитесь с принципом постановки целей развития.
• Узнаете, что необходимо, чтобы внедрить ИПР в организации

Развиваемые навыки:

• Навык постановки целей развития
• Навык оценки компетенций на рабочем месте
• Навык внедрения ИПР в организации

На тренинге вы получаете рабочую тетрадь со слайдами тренинга, бланк индивидуального плана развития, пример модели компетенций.

Количество участников в группе - до 12 человек (строго!)

Формат проведения: информационные блоки, деловые игры, групповые дискуссии, консультационные сессии по разбору трудных случаев из практики, ответы на вопросы

В стоимость включены кофе-брейки и раздаточные материалы. Обед оплачивается отдельно.  

При оплате наличными скидка!