Обучение и развитие персонала в организации

Бизнес-игры – это инструменты для развития одной или нескольких компетенций у группы людей. Это самый гибкий инструмент для оценки и развития - можно приложить максимальное усилие в конкретную точку. Самый известный пример бизнес-игры - "Что? Где? Когда?"
Бизнес-симуляции похожи на бизнес-игры, они также работают с компетенциями группы, но фактически являются самым сложным и многогранным

Тренинги продаж набили оскомину, но продажники как не умели продавать и повышать свои продажи, так и не умеют. На вебинаре будет предложен авторский подход, за счет которого можно будет добиться от продажников нужных знаний и умений, приводящих к требуемым действиям и желаемым результатам.

Стандарты работы персонала - один из важных инструментов для построения эффективной системы управления персоналом внутри компании. Стандарты обслуживания определяют ценности, нормы поведения и правила работы сотрудников компании, позволяют сотрудникам действовать эффективно и качественно на пользу клиентам, себе и компании в целом. Но всегда ли это так? Действительно ли сотрудники компании

Хорошими продавцами рождаются или становятся? Как наиболее эффективно обучать продавцов, торговых представителей и менеджеров по продажам? Конечно, отличный вариант для компании – иметь тренеров по обучению, которые знают специфику сбытовой сети и маркетинговую стратегию. А как быть, если распределенных центров продаж десятки и даже сотни? На помощь приходит электронное обучение.

Цель участников: повысить эффективность труда подчинённых, их управляемость и качество выполнения ими работ. Цель тренера: создать у участников прочные практические знания и умения в полноценном использовании инструментов планирования и контроля. Обеспечить достижения участниками мастерского уровня в инструментальном планировании деятельности подразделения или компании.

Этот курс о том, как применять элементы из игр в неигровых контекстах (взаимодействие с клиентами, HR, повышение личной эффективности, образование, социальные проекты и т.д.). После прохождения курса вы сможете создать собственную полноценную игрофицированную систему.

Ситуация на рынке сейчас такова, что экономия становится чуть ли не самоцелью. Как эффективно развивать персонал в условиях ограниченного бюджета? Какие методы существуют, чтобы превратить наставничество из нудной обязанности в полноценный инструмент адаптации и обучения сотрудников? Ответы на эти вопросы вы найдете посетив данный мастер-класс.
Цель: познакомиться с инструментами, необходимыми

Профессиональный стандарт "Бухгалтер" утвержден приказом Минтруда России от 22.12.2014 № 1061н. Стандарт вступил в силу с 7 февраля 2015 года и действует в 2016 году. С 1 июля 2016 года Трудовой кодекс дополнит ст. 195.3. "Порядок применения профессиональных стандартов".
Каким должен быть настоящий профессиональный бухгалтер, и какие программы выбирать для обучения и повышения квалификации в

31 марта 2016 года в 13:00 Кармазина Марина Николаевна, имеющая многолетний опыт успешного внедрения Корпоративных систем дистанционного обучения (СДО), проведет вебинар на тему "Внедрение системы дистанционного обучения в территориально распределенной федеральной компании или группе компаний".

Самое главное преимущество e-learning — это возможность попробовать применить новые знания сразу в процессе обучения. Для этого нужно, чтобы в электронных курсах были практические задания, которые помогут не только проверить запоминание, но и дадут возможность попробовать себя в обстоятельствах, аналогичных реальным.
Этот семинар только про практику в электронных курсах. Каждый тип, принцип и

Данный курс отвечает на вопросы, что HR должен обязательно исследовать в организации и проанализировать, прежде чем начать внедрение системы работы с талантами, и как работать системно и не гнаться за отдельными проектами.

Цели тренинга: изучить подходы к построению системы поиска, оценки, развития и удержания талантов; освоить инструменты организации работы талантливых сотрудников в соответствии с целями и интересами компании.

Задачей обучения является приобретение слушателем следующих профессиональных компетенций: умение вырабатывать четкие алгоритмы работы с персоналом, направленные на реализацию целого ряда HR-функций - поиск, отбор и адаптация новых сотрудников; обучение и развитие персонала в соответствии со стратегией развития организации, планирование преемственности и карьерного продвижения;
управление

В современных условиях, когда компании ведут активную борьбу за специалистов, за экономию средств на их подбор и удержание, особое внимание необходимо уделять работнику на этапе его вхождения в должность и последующей адаптации. В компании с грамотно проводимой адаптацией сотрудники быстро и планомерно осваивают профессиональные обязанности, легко устанавливают дружеские отношения с коллективом,

Обучение и развитие персонала в компании как бизнес-процесс. Постановка целей и формирование KPIs обучения. Работа с потребностями бизнеса и предтренинговая диагностика персонала. Технологии построения корпоративной модели компетенций и индивидуальных планов развития. Менеджмент и бюджетирование системы корпоративного обучения.

Как построить работу с носителями критически важного знания, которых с каждым годом в компаниях становится все больше, и готовится или уже идет смена поколений? Когда компания только приступает к созданию систему управления знаниями в компании, возникает вопрос о том, как выбрать представление знаний в системе. Какое знание возможно формализовать? Что делать с неформализуемым знанием? Как

Для экономического роста предприятия необходимы не только новые мощности, но и непрерывное повышение компетенций (профессиональных, корпоративных, личностных) персонала. Производственное обучение осуществляют специалисты в профильных учебных центрах или мастера, передавая опыт "на местах". Природный дар преподавателя — наставника, консультанта, тьютора - есть далеко не у всех

Тренинг дает  участникам знания о принципах построения системы обучения взрослых людей, методах развития персонала в КЦ, технологиях передачи знаний и работе с аудиторией. В программе обучения особое внимание уделено построению и проведению профильных программ обучения для операторов КЦ. Участникам будут предложены лучшие практики при проведении обучения в контакт-центрах.

Мы предлагаем вашему вниманию простые решения для сложных задач, решения, достигаемые за счет книг и чтения. Давайте вместе рассмотрим как книги помогли таким компаниям как Сбербанк, МТС, METRO, ВТБ, Газпром нефть и многим другим нашим партнерам.

Вы узнаете о практических методах решения задач, с которыми сталкиваются работники службы управления персоналом, изучите вопросы правового регулирования отношений между работником и работодателем, а также приобретете личностные навыки эффективного руководителя.