Обучение и развитие персонала в организации

Практика розничных сетей показывает, что более 70% новых сотрудников увольняются в течение первых полугода. Статистика утверждает, что 75% из них принимает решение об увольнении в течение первой недели работы. То есть более 50% новых сотрудников разочаровываются в работодателе на первой неделе. Однако в силу каких-то внутренних суждений, интересов, страхов, они задерживаются на работе. При этом

Принципы и методология организации учебного центра, корпоративного университета. Самообучающаяся организация как идеология системного корпоративного обучения высшего порядка. Критерии выбора системы корпоративного обучения с учетом специфики бизнеса, организационной структуры, численности и профессионально-квалификационной структуры персонала, корпоративной культуры организации. Внешние и

Очень часто мы наблюдаем в жизни такую картину: ничем не приметный человек или компания неожиданно раскрываются в новом свете. «Офисный планктон» вдруг становится незаурядным разработчиком приложений для планшетов, а рядовой секретарь запускает в компании собственную продуктовую линию. Откуда в рядовых сотрудниках берется этот потенциал, был ли он там всегда и на что они способны на самом деле?

Практический увлекательный мастер-класс Дмитрия Семина, ведущего бизнес-тренера России по продажам, на котором вы узнаете как поднять дух отдела продаж. CoAcademy - проект MeetPartners и "Рабочей Станции": Лучшие спикеры, качественные знания с удовольствием.

Без клиентов не будет существовать ни одна организация, ради них слаженно фукционируют все отделы, строятся планы и разрабатываются новые проекты. В гонке за лидерство всегда выигрывает та компания, которая ставит клиента на пьедестал и считает его богом. Тогда клиент в благодарность приносит компании все больше и больше денег. Именно для этого мы предлагаем обучающую игру «Мифы Древней Греции»,

ГБУ "Малый бизнес Москвы" Центр услуг для бизнеса по Западному административному округу приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Организация и эффективное управление отделом продаж в  компании. Организация системы обучения продажам сотрудников предприятия".

Открыт прием заявок слушателей семинара "Адаптация молодого руководителя".
Тезисное содержание семинара:
Адаптация руководителя нужна?
Недостаток авторитета или новые возможности?
Переход в другой лагерь в рамках одной кампании.
Диагнозы молодого руководителя: страх ошибок, неверие в собственные силы, неумелое делегирование.
Как же заработать авторитет? В чем хитрость управления персоналом?

В программе:
1. Специалист по работе с персоналом: HR или кадровик? В чем отличия?
2. Современные технологии работы с персоналом: что важно знать и уметь для того, чтобы работать эффективно?
3. Юридические аспекты ведения кадровых документов и регулирования движения кадров.
4. Систематизация работы с кадровыми документами.
5. Социально-психологические аспекты работы с персоналом.

В программе:
- Этапы создания системы обучения в компании.
- Формы и методы обучения персонала в компании.
- Формирование структуры внутреннего обучения. Управление командой
- Тренеров/преподавателей
- Работа с внешними провайдерами обучения.
- Способы и методы выявления потребностей в обучении.
- Методическое обеспечение системы обучения в компании.
- Оценка эффективности обучения.
-

На семинаре вы узнаете о том, кого, как, зачем и чему обучать: план построения современной корпоративной системы производственного обучения (КСПО), основные этапы построения. Как формировать учебные программы, технологии, поиск инструкторов, наставников, тренеров, система адаптации, бюджетирование затрат, документооборот. Оценка эффективности и результативности. Мотивация.

Семинар проходит в рамках выставки HRM Expo.
О чем пойдет речь на мероприятии:
- В чем отличие системности от систематичности в обучении сотрудников?
- Что важно учесть и с чего начать построение системы корпоративного обучения?
- Как выстроить эффективное взаимодействие с внутренними заказчиками и внешними поставщиками обучающих программ?

В программе: Принципы построения и развертывания современной корпоративной системы производственного обучения (КСПО). Десять измерений КСПО. Кого, как, зачем и чему обучать: план построения КСПО. Основные этапы построения КСПО. Как формировать учебные программы. Технологии. Поиск инструкторов, наставников, тренеров.Система адаптации. Бюджетирование затрат. Документооборот. Оценка эффективности и

Цель семинара: овладеть техникой построения системы кадрового резерва в компании. Освоить методы оценки необходимых компетенций сотрудников для зачисления в кадровый резерв. Научится выстраивать работу с персоналом компании для создания кадрового резерва и планировать последующие мероприятия по работе с кадровым резервом.

Война за таланты продолжается! Несмотря на ощутимое замедление развития экономики России, большинство компаний испытывают серьезный кадровый голод. Зачастую единственным эффективным методом преодоления дефицита кадров является отбор талантов и формирование кадрового резерва. Вебинар MOLGA Consulting посвящен новым технологиям поиска талантов и управления кадровым резервом. Участники вебинара на

Тренинг для бизнес-тренеров: методические и практические основы проведения тренинговых и обучающих бизнес-групп.
Дополнительная информация:
Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.
Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная

Дополнительная информация
Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.
Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.

Дополнительная информация
Всем участникам выдается Сертификат об обучении по теме семинара
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.
Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.

Дополнительная информация
Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.
Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.

Построение эффективной системы обучения и развития персонала.

Подход BusinessConcept к Эффективности персонала:
Наш опыт раз за разом показывает, что успех компании зависит от эффективности работы персонала. Если есть пространство для развития бизнеса, качественный продукт, но плохо работающий персонал, бизнес, скорее всего, будет не успешным или далеко не таким успешным, как мог бы быть.
Более того, у вас наверняка есть опыт - вы провели обучение,