Обучение и развитие персонала: Повышение квалификации в Санкт-Петербурге

В ходе курса слушатели получат исчерпывающую информацию по нормативным документам в сфере профессионального обучения рабочих специальностей, узнают на практических примерах особенности организации системы обучения и профессионального развития рабочих, получат уникальные знания по системе наставничества.

Курс направлен на развитие компетенций в области подготовки и проведения семинаров - тренингов в организации. Принципиальной особенностью данного подхода к подготовке бизнес - тренеров является то, что в процессе прохождения программы участники не только развивают личные навыки и умения, а осваивают ключевые тренерские компетенции.

В рамках курса слушатели получат информацию по вопросам подготовки и проведения оценки персонала и аттестации, узнают об особенностях документационного обеспечения этих процессов, получат практические рекомендации.

В современных условиях рынка труда и требований к бизнесу важно, когда сотрудники обучаются без отрыва от работы при поддержке своих опытных коллег. Необходимо создавать именно систему, работающую по определенным правилам. Только в рамках системы возможно, чтобы кандидаты с внешнего рынка, будучи абсолютно разными людьми с разным опытом, придерживались единых стандартов работы и находились в

Участники курса получат системные знания по вопросам организации обучения в компании, узнают нюансы методического и документационного сопровождения обучения и оценки персонала. Курс подготовлен с учетом требований профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом" 07.003.

В ходе мероприятия вы получите: основные подходы к управлению персоналом. Навыки разработки эффективной системы мотивации и стимулирования персонала. Подходы к разработке процедуры подбора персонала. Обзор новейших тенденций в практике управления персоналом. Обсудите вопросы защиты интересов работодателя от неправомерных действий работников.

В ходе мероприятия вы получите: знания для обеспечения максимальной отдачи от инвестиций в персонал. Подробно ознакомитесь с направлениями кадровой политики. Умения расставлять приоритеты в системе управления персоналом в зависимости от ситуации в компании и на рынке труда. Практические навыки разработки комплексного плана мероприятий по увеличению эффективности управления персоналом. Чек–лист

Цель: систематизировать теоретические и практические проблемы сотрудников, занимающихся внутренним обучением в многофункциональных центрах (МФЦ), привести обучение в единую систему, сделать его стандартизированным и постоянным, подготовить специалистов по обучению персонала МФЦ в соответствии с современными требованиями.

Технологии профайлинга позволяют определить особенности мышления человека и спрогнозировать его поведение. Проанализировав жесты, речь, мимику, эмоции и поведение, с высокой достоверностью можно определить, когда вам лгут. Эти инструменты позволяют существенно повысить эффективность переговорного процесса, отбора и подбора персонала, управления коллективом, а также минимизировать риски, связанные

Практический курс посвящен формированию новых практик управления человеческими ресурсами в условиях быстро меняющегося сложного окружения. На курсе вы научитесь применять аналитические инструменты, разрабатывать и проводить в жизнь HR-стратегию, внедрять новейшие HR-практики.

В ходе курса вы узнаете, как интегрировать профстандарт для решения практических задач в управлении персоналом: как установить требования к квалификации работников, к описанию профиля должности, подбору, оценке и организации обучения персонала.

Курс направлен на создание комплекса знаний и навыков, необходимых руководителю службы персонала в современных условиях: объединение процессов управления персоналом в единую HR-систему, развитие персонала — карьерное консультирование, HR-аналитика, создание эффективных механизмов взаимодействия в структурных подразделениях холдинга.

Пройдя курс, вы сможете проанализировать вашу систему обучения по рабочим профессиям на трех уровнях: организационном, документационном и методическом и спланировать дальнейшие шаги по ее совершенствованию.

В программе: кейсы от ведущих HR-менеджеров, обучение через решение бизнес-задач. Каждый участник получит набор методик, инструментов, типовых документов и рекомендаций по созданию системы корпоративного обучения.

В программе: современные инструменты и методы разработки стратегии управления персоналом.

Особенности и пошаговая инструкция по внедрению профстандартов в государственных (муниципальных) учреждениях и увязке новых трудовых функций с нормами труда, показателями эффективности, эффективным контрактом.

В программе курса дается подробный обзор и практика применения изменений в трудовом и налоговом законодательстве, вопросов лицензирования образовательной деятельности, новых требований к специалисту по обучению, в соответствии с законом "Об образовании в РФ" и профессиональным стандартом: "Специалист по управлению персоналом".

Курс о том, как привлекать, удерживать и развивать молодежь на предприятии. Адаптация, способы мотивации молодых специалистов, преодоление конфликтов разбираются на реальных примерах.

В программе — нововведения законодательства о профстандартах в 2019 г., рекомендации по изменениям в локально-нормативных актах организации, а также результаты внедрения профессиональных стандартов на примерах предприятий Санкт-Петербурга.

Как создать систему мотивации персонала, которая будет эффективна именно в вашей компании? Предлагаем вашему вниманию курс, направленный на изучение современного опыта крупных российских компаний по внедрению и оценке эффективности корпоративных социальных программ для персонала.