Я - специалист по увольнению. Правовые нюансы и секреты успешных переговоров: Семинар

День первый. 

Увольнение с точки зрения законодательства и судебной практики. Как выбрать оптимальный вариант и алгоритм его реализации?

Формат проведения:

• Анализ нормативных актов – 30%
• Разбор судебной практики – 20%
• Разбор кейсов и практических ситуаций – 40%
• Ответы на вопросы (кейсы) участников – 10%

Программа:

1. Как выбрать оптимальное основание для прекращения трудового договора? Критерии оценки оснований: самый дорогой вариант, самый безопасный вариант, самый долгий, самый трудозатратный и т.д.
2. Анализ «Опасных» и «безопасных» основания для увольнения работника. Анализ судебной практики. Шансы работодателя при увольнении работника по отдельным основаниям.
3. Общая процедура прекращения трудового договора и оформления кадровых документов: на что обратить внимание, типичные ошибки работодателя.
4. Увольнение по собственному желанию сторон и соглашению сторон – всегда ли безопасно? Учимся на чужих ошибках.
5. Как провести процедуру увольнения по соглашению сторон с минимальными выплатами работнику?
6. Наложение дисциплинарных взысканий: инструмент управления или пережиток прошлого?
7. Что делать, когда работодателю реально не к чему придраться, но работать с данным работником он не хочет?
8. «Профессиональные секреты» о том, как построить систему управления в компании и оформления документов, чтобы прекращение трудового договора не было «проблемой и головной болью».
9. Разбор практических ситуаций участников семинара с выработкой алгоритма проведения процедуры увольнения.

Практический результат первого дня:

По окончании первого дня участники смогут используя бальную оценку в каждой конкретной ситуации выбрать наиболее оптимальный вариант для увольнения конкретного работника!!!

День второй. 

Мастер-класс по переговорам об увольнении. Как выбрать и реализовать стратегию с учетом того кого необходимо уволить? 

Формат проведения:

• Анализ поведения сотрудника в разных ситуациях и разбор кейсов – 10%
• Тренинг по переговорам с позиции силы – 30%
• Тренинг по переговорам с позиции интереса сторон – 60%

1. Как подготовится к переговорам? Качественная подготовка определяет до 50% всего успеха переговоров!

• Сбор и анализ информации по целям переговоров, участвующих лицах.
• Формирование цели переговоров, верхний идеальный итог переговоров и минимальный предел (минимальный предел итога переговоров).
• Первоначальное предложение и стратегия его предложения.
• План снижения требований (уступок по ходу переговоров).
• Составление плана переговоров

2. Позиционные переговоры. Какие типичные ошибки совершают позиционные переговорщики?

• Состязательные переговоры.
• Сторона противник (для удобства пользования именуется " партнёр") начинаются с оглашения "твердой" позиции, которая полностью противоречит позиции партнера по переговорам.
• Уступки в зависимости от наличия и силы аргументов партера и своих контраргументов.
• Критерий полного успеха в переговорах.
• Когда нужно выбрать компромиссное решение, а когда принять предложение одной из сторон.
• Пошаговый алгоритм. Отработка кейсов.

3. Переговоры основанные на интересах.

• Возможен ли учет интересов двух сторон в переговорах об увольнении или это миф.
• Переговоры построены на принципе сотрудничества.
• Как выяснить ключевые (внутренние) потребности работника?
• О чем говорят эмоции и чувства человека?
• Пошаговый алгоритм. Отработка кейса.

Практический результат второго дня:

По окончании второго дня участники смогут понять алгоритм переговоров, который не только позволит установить и сохранит партнерские отношения с увольняемым работником, но и приведут к тому, что он сам добровольно будет исполнять принятое в процессе переговоров решение и полностью позволит исчерпать конфликтную ситуацию.

Что Вам даст посещение мастер-класса «Я - специалист по увольнению»?

• Ответ на этот вопрос, как ни странно очень простой: уверенность. Посещение семинара даст Вам уверенность в том, что Вам понятны все плюсы и минусы того варианта который Вы выбрали как стратегия прекращения договора с конкретным работником. И самое главное, что Вам будут понятны и пути решения тех сложностей, с которыми Вы скорее всего встретитесь при проведении процедуры. А если понятны пути решения…. И если есть понимание всей правовой картины со стороны работодателя, а также интересов работника, то успех практически гарантирован!
• Конечно, не бывает «волшебных таблеток», но в этом, наверное, и нет потребности. Иначе увольнением давно стали бы заниматься «статисты» если был бы какой то один волшебный «скрипт»… Но переговоры – это всегда искусство, и побеждает в нем тот, кто лучше подготовлен.
• Почему наш семинар, практикум, мастер-класс (называйте, как хотите) и построен так, чтобы закрыть две самых главные проблемы в процедуре увольнения – дать Вам полный правовой алгоритм процедуры и дать навыки проведения переговоров.
• Чаще всего переговоры об увольнении в компании проводят либо сотрудники по управлению персоналом, у которых сильна либо правовая сторона, либо переговорная. Вам повезло, если у Вас сильными являются две эти стороны, но мы гарантируем, что Вы и в этом случае дополните свой арсенал новыми знаниями, инструментами и техниками.

Стоимость: 25 850 руб. - оба дня, 19 700 руб. - один день, НДС не облагается.

Время проведения: с 10:00 до 17:00