Изменение условий труда: как работодателю взаимодействовать с персоналом: Семинар

1. Какие бывают изменения условий труда, их виды.

• от кого исходит инициатива (работник, работодатель, объективные причины);
• удалось ли сторонам прийти к соглашению, либо сторона настаивает на своих требованиях;
• изменения кратковременные и долговременные;
• что меняется (условия трудового договора, иные локальные нормативные акты и правила работодателя);
• причины изменений.

2. Различные процедуры введения в действие изменений условий труда в зависимости от вида изменений.

3.Как оптимизировать трудозатраты управленцев при введении в действие изменений условий труда, не нарушая норм закона.

4. Анализ отдельных изменений условий труда с учетом судебной практики:

• изменение трудовой функции работника. Является ли переименование должности изменением трудовой функции;
• перевод на другую работу: понятие, причины, процедуры и последствия перевода. Отдельные причины переводов (аттестация работника, состояние здоровья работника, личное желание работника. Обязательность предложения переводов осуществлении процедур увольнения по различным основаниям.
• изменение места работы работника. Требует ли переименование структурного подразделения или изменение его места нахождения обязательного согласия работников;
• изменение оплаты труда, гарантийных, компенсационных, поощрительных выплат;
• изменение норм выработки;
• изменение класса условий труда в связи со специальной оценкой (или аттестацией) рабочих мест;
• изменение режима работы, в т.ч. введение неполного рабочего времени;
• объявление простоя;
• перенос отпуска;
• прочие изменения.

5. Как локальные нормативные акты могут помочь более плавному процессу изменения условий труда (либо все испортить).

6. Может ли работодатель использовать "внешний" персонал.

• переход на аутсорсинг;
• использование договора подряда вместо трудового договора;
• законные способы вывода персонала "за штат".

7. Варианты и процедуры сокращения персонала:

• должен ли работодатель доказывать обоснованность сокращения персонала.
• специфика проведения процедуры сокращения численности или штата: (сроки проведения процедуры по ТК РФ,  уведомление работников, уведомление профсоюза, уведомление службы занятости, критерий массового высвобождения, преимущественное право при оставлении на работе и т. д.).
• Смена собственника компании, изменением подведомственности или  подчиненности, реорганизация: когда уместно (неуместно) проводить сокращение.
• увольнение работника по соглашению сторон, по сокращению или по собственному желанию: что выгоднее каждой стороне.
• компенсационные выплаты при увольнении по различным основаниям.

8. Ответственность работодателя за нарушение норм трудового законодательства, связанных с изменением условий труда, в т.ч. с сокращением сотрудников, (проверки ГИТ, рассмотрение трудовых споров в суде. Судебная практика.

9. Ответы на вопросы слушателей.

Участникам предоставляется раздаточный материал по теме семинара и сертификат установленного образца.