Как без риска уменьшить издержки на персонал: Семинар

Необходимость сокращение расходов на персонал.

Порядок внесения изменений в коллективный договор, в положение об оплате, о премировании?

Почему нельзя устанавливать вилку в окладах?

Как понизить оклад без риска?

Сокращение расходов на персонал за счет изменения системы премирования и системы доплат и надбавок.

Режим неполного рабочего дня, условия его введения, особенности оплаты.

Сокращение расходов за счет оформления простоя. Отличия в оплате и оформлении простоя.

Новое об отпусках. Разделение отпуска на части. Замена отпуска денежной компенсацией. Отпуск без сохранения заработной платы- один из способов сокращения расходов на оплату.

Можно ли работнику увеличить объем выполняемой работы? Как правильно оформить? Нужно ли производить доплату и в каком размере?

Проведение реструктуризации в организации (изменения внутри организации). Цель реструктуризации- сокращение расходов на персонал.

Реорганизация организации (слияние, присоединение, выделение, преобразование), как основание для проведения сокращения работников. Нужно ли предупреждать работника о реорганизации организации.

Можно ли работнику уменьшить заработную плату ? Как правильно оформить.

Что такое смена собственника имущества? Как она влияет на отношения с руководителем организации, главным бухгалтером и другими работниками организации?

Расторжение трудового договора по инициативе работодателя. Как сократить расходы при увольнении работников.

Компенсации, выплачиваемые при сокращении штатов. Другие выходные пособия.

Планируемые изменения в трудовом законодательстве Изменения в уголовном законодательстве РФ.

Административная ответственность работодателя за нарушение трудового законодательства.

Судебная практика. Практические примеры.