Организация оплаты и нормирование труда на предприятии: Повышение квалификации

День 1.

Организация оплаты труда на предприятии.

• Локальные акты по оплате труда — как и что пишем. Типовые ошибки по оплате труда в ЛНА и трудовых договорах. Примеры правильных формулировок.
• Систему оплаты труда: оклад, тарифные ставки, сдельная оплата.
• Платим оклад правильно. Что входит в минимальную зарплату.
• Сроки выплаты заработной платы и ее части (частей) — как и где прописывать.
• Ответственность компании при нарушениях в сфере оплаты труда.
• Индексация заработной платы. Текущая судебная практика по вопросам индексации заработной платы.
• Надбавки и доплаты. Повышенная оплата за "вредность". "Разъездная" надбавка. "Северная надбавка" и районные коэффициенты. "Вахтовая надбавка". Ночные и сверхурочные, работа в выходной день. Другие надбавки и доплаты.
• Риски работодателя при формулировании условий премирования, удачные формулировки. Сможет ли работник взыскать премию. Вся судебная практика о премировании.
• Изменение системы оплаты труда. Возможные варианты и сопутствующие риски. Риски работодателей при изменении заработной платы.
• Как и в каких случаях оплачиваются отсутствия. Оплата отпуска и компенсация отпусков при увольнении. Оплата командировки. Иные случаи оплаты среднего заработка. Оплата при невыполнении норм труда и простое.
• Удержание из заработной платы. Можно ли удерживать суммы за спецодежду, расходы на телефонные разговоры, невозвращённый ноутбук и т.д. Что считается счетной ошибкой.
• Правовое регулирование нормирования труда.

День 2.

Грейдирование.

• Понятия, цели.
• Система вознаграждения персонала.
• Оценка и создание иерархии должностей.
• Описание и оценка позиций.
• Построение системы грейдов.
• Структура заработной платы.
• Уровень вознаграждения и рынок труда.

Процедура разработки премиальных схем.

• Индивидуальные системы премирования.
• Коллективные системы премирования.
• Системы премирования на основе KPI и MBO.
• Примеры карт KPI для различных должностей.
• Принципы управления результативностью персонала.
• Премирование за предложения по производственным улучшениям.
• Технология составления пакета льгот.
• Рекомендации по внедрению новой системы оплаты труда.
• Планирование фонда заработной платы и фонда премирования.
• Факторный анализ расходования фонда заработной платы.
• Обоснование бюджета фонда заработной платы.

День 3.

Нормирование труда и численности персонала.

Современные подходы к планированию численности персонала.

• Планирование численности персонала. Терминология. Проблематика.
• Практика планирования персонала в РФ и за рубежом.
• Внутренние и внешние факторы, влияющие на численность персонала.
• Разделение труда на предприятии, структура и категории персонала и показатели численности.
• Способы планирования численности, их достоинства и недостатки.
• Оценка эффективности управления численностью персонала.

Измерение затрат рабочего времени.

• Структура затрат рабочего времени.
• Классификация затрат рабочего времени, способы измерения, индексы затрат.
• Методы изучения затрат рабочего времени.
• Фотография рабочего дня.
• Самофотография рабочего дня.
• Хронометраж.
• Метод моментных наблюдений.
• Потери рабочего времени и причины их возникновения.

Нормирование труда.

• Принципы нормирования труда.
• Методы нормирования труда. Аналитические и суммарные методы.
• Классификация методов нормирования труда.
• Микроэлементное нормирование: MOST, MODAPTS, БСМ.
• Факторное нормирование на основе драйверов численности.
• Функциональный анализ.
• Бенчмаркинг.

Проектирование норм труда.

• Виды норм и нормативов: нормы времени, выработки, обслуживания, нормативы численности.
• Подходы и методы установления норм труда.
• Порядок разработки и внедрения норм. Установление норм выработки и нормированных заданий.
• Трудоемкость операций на основе расчета норм времени.

Практическая часть: Практикумы: хронометраж процессов — кассир, грузчик, рабочий на производстве деталей, операторы цеха производства стекла.

Задания: анализ карты фотографии рабочего времени; расчет численности и нормирование труда офисных работников и ИТР, расчет количества менеджеров по продажам на основании норм труда, расчет численности на основании драйверов.

День 4.

Нормирование труда отдельных категорий работников.

• Производственный персонал: основные и вспомогательные рабочие.
• Нормирование специалистов и ИТР.
• Нормирование труда руководителей.
• Нормирование труда в рознице.
• Нормирование труда в обслуживании.
• Нормирование ремонтных работ.
• Нормирование труда в проектах.
• Нормирование в продажах.
• Нормирование труда в бригадах.

Практическая часть: практикумы, упражнения, задания на определение норм и нормативов.

Организация системы нормирования труда в компании.

• Виды систем организации нормирования труда.
• Процесс организации системы нормирования труда.
• Процессы разработки, внедрения, изменения норм труда на предприятии.
• Автоматизация процесса нормирования.
• Анализ эффективности системы нормирования.
• Факторы и периодичность пересмотра норм и нормативов труда.
• Правовое обеспечение нормирования труда. Нормативная база.

Цели обучения: Получить знания и навыки анализа и планирования затрат на оплату труда, систематизировать знания в области управления расходами на оплату труда, повысить свою личную и профессиональную компетентность.

В результате обучения участники:

• изучат принципы организации системы нормирования трудовых, материальных и временных ресурсов на предприятии;
• рассмотрят примеры инициатив, направленных на оптимизацию затрат, с использованием инструментов нормирования;
• рассмотрят применение фотографии рабочего дня, хронометража в целях оценки норм, их пересмотра и определения временных резервов;
• получат знания и навыки анализа и планирования затрат на оплату труда;
• научатся систематизировать знания в области управления расходами на оплату труда;
• получат практические навыки по внедрению норм труда на предприятии;
• научатся оптимизировать нормы, устранять потери, простои и неэффективные трудовые операции;
• смогут на практике создать современные системы мотивации, ориентированные на результат;
• приобретут практические навыки по оптимизации трудовых, материальных и временных ресурсов для повышения эффективности деятельности предприятия/ организации;
• повысят личную и профессиональную компетентность.

Условия участия:

В стоимость обучения входит: Методический материал, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения: Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).