Нормирование труда и организационно-функциональная структура управления предприятием
Трансформация функций нормирования труда. Разработка внутрифирменного стандарта по организации и нормированию труда. Организационные структуры подразделений нормирования труда. Локальные нормативные акты, предусматривающие введение, замену и пересмотр норм. Положения коллективного договора. Нормирование труда в условиях современной организации производства.
Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени
Классификация затрат рабочего времени исполнителя и времени использования оборудования. Хронометраж, фотография рабочего времени и их разновидности. Особенности проведения групповой (бригадной) фотографии рабочего времени. Анализ практики проведения хронометражных наблюдений и фотографии рабочего времени. Анализ эффективности использования внутрисменных затрат рабочего времени. Практикум: Проведение мероприятий по совершенствованию организации производственной и трудовой деятельности.
Обоснование норм труда и методы нормирования
Последовательность обоснования величины нормы труда. Аналитические и суммарные методы установления норм. Нормативы для нормирования труда. Характеристика нормативной базы организаций. Микроэлементное нормирование трудовых процессов. Нормативно-исследовательская работа, как основа совершенствования нормирования труда в условиях отечественного бизнеса. Современные информационные технологии в нормировании труда.
Методики расчета норм для различных производственных процессов и категорий специалистов
Классификация норм труда. Методы определения численности персонала на основе норм и нормативов труда. Особенности нормирования труда руководителей, специалистов и служащих. Факторы, обуславливающие систематический пересмотр норм. Нормирование труда и организационные нововведения. Оптимизация затрат на проведение работ по организации и нормированию труда. Практикум: Расчет конкретных норм для различных категорий работников.
Принципы построения организационных структур
Принципы и подходы к построению организационных структур. Типизация структур первичных трудовых коллективов (отдел, управление). Концептуальные и дивизиональные структуры. Создание новых рабочих мест. Оптимальное соотношение штатной и фактической численности. План найма. Построение карьерных цепочек. Соотношение основного и обслуживающего персонала, как показатель эффективности организационной структуры.
Оценка рабочих мест и трудовые показатели
Основные этапы паспортизации рабочих мест. Комплексная оценка рабочих мест, выбор показателей. Проектирование и рационализация рабочих мест. Определение численности персонала. Структура полной трудоемкости. Показатели фактической, нормативной, нормированной и плановой трудоемкости.
Постоянная часть заработной платы
Оценка доли фиксированной части оплаты труда. Преимущества и особенности внедрения системы грейдирования. Современный подход к формированию системы единых тарифных ставок и должностных окладов, доплат, надбавок. Отражение региональной специфики (прожиточный минимум, средняя зарплата по региону, степень конкурентного влияния на уровень текучести кадров и пр.). Доплаты за особые условия труда. Квалификационные надбавки.
Переменная часть заработной платы
Цель и необходимые условия построения эффективного премирования. Структура, виды и условия премирования. Обязательные элементы системы премирования. Требования к показателям премирования. Традиционные виды премирования: особенности применения в отдельных структурных подразделениях. Принципы и алгоритмы разработки системы KPI. Механизм формирования фондов премирования. Премирование службы управления персоналом.
Условия участия: Оплата регистрационного взноса обеспечивает: участие в семинаре, комплект учебно-методического материала, обеды и кофе-паузы. Второму и последующим слушателям от одной организации предоставляется скидка в размере 10 %.
