У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
28.03.2013 - 28.03.2013 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые
Анонс программы
В ходе семинара мы обсудим актуальные вопросы управления.
Такие как:
• Какие функции обязан исполнять руководитель, чтобы сотрудники исполняли все, что задумано
• Основы целеполагания
• Рациональные правила прием/передача информации.
• Сэндвич критики, или как правильно давать Обратную связь коллегам, чтобы в будущем получить результат
• Базовые задачи и методы управления персоналом
Проанализируем:
• Стили и методы управления участников.
• Сильные стороны и ограничения участников
Описание программы
ПРОГРАММА
Основы управления.
Основные управленческие функции.
Целеполагание.
Алгоритмы принятия решений.
Стили и методы управления. Лидерство.
Делегирование полномочий.
Анализ собственных стилей и методов управления участников.
Базовые задачи и методы управления персоналом.
Что делать, если сотрудники не делают то, что Вы ожидаете?
Сэндвич критики, или как правильно давать Обратную связь коллегам
Организация работ.
Обучение и развитие.
Оценка и мотивация.
Информационное обеспечение деятельности
Управление личной эффективностью.
Эффективное планирование времени. Система ежедневного учета времени.
Развитие умений рационального принятия решений. Распределение задач по приоритетам.
Сильные стороны и ограничения менеджеров. Диагностика участников.
Резервы самосовершенствования. Повышение эффективности деятельности
Формы работы:
информационные ...
Подробнее о программе
ПРОГРАММА
Основы управления.
Основные управленческие функции.
Целеполагание.
Алгоритмы принятия решений.
Стили и методы управления. Лидерство.
Делегирование полномочий.
Анализ собственных стилей и методов управления участников.
Базовые задачи и методы управления персоналом.
Что делать, если сотрудники не делают то, что Вы ожидаете?
Сэндвич критики, или как правильно давать Обратную связь коллегам
Организация работ.
Обучение и развитие.
Оценка и мотивация.
Информационное обеспечение деятельности
Управление личной эффективностью.
Эффективное планирование времени. Система ежедневного учета времени.
Развитие умений рационального принятия решений. Распределение задач по приоритетам.
Сильные стороны и ограничения менеджеров. Диагностика участников.
Резервы самосовершенствования. Повышение эффективности деятельности
Формы работы:
информационные блоки, дискуссии.
тесты,
деловые игры, моделирование конкретных ситуаций.
Участники семинара получают:
Рабочие тетради.
Образцы типовых документов: форму для описания рабочего места; образцы регламентирующих документов; структуру программы адаптации персонала и другие документы.
Отзывы участников:
«У меня сложилась картина, как нужно выстроить работу компании, сотрудников, организовать процесс контроля»
«Очень полезно обсуждение с коллегами использования на практике классических, теоретических методов управления»
«Я увидела, как можно использовать и как используют другие на практике теорию менеджмента»
«Важен для меня был раздел, посвященный планированию, алгоритму принятия управленческих решений»
«Спасибо ведущему за комплексный взгляд от А до Я на процессы управления. Очень важно было для меня обсуждение функционального распределения»
«Я поняла, что больше времени нужно тратить на планирование и анализ работы компании. И главное – я поняла как»
«Я обязательно проанализирую сложившуюся систему мотивации и разработаю систему контроля»
«Я понял, какие нужно внести изменения в сложившуюся систему управления»