У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
15.09.2015 - 14.11.2015 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Курсы
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Руководители, директора, менеджеры
Преподаватель
Евсеев Анатолий Александрович, ведущий тьютор Международного института менеджмента ЛИНК
Анонс программы
Курс «Управление персоналом в условиях кризиса» познакомит вас с особенностями найма, подбора и мотивации людей в современных экономических условиях.
Поскольку большинство слушателей имеют высокую рабочую занятость, обучение на программе идет без отрыва от основной деятельности.
Описание программы
Руководство и лидерство
Руководитель и его управленческие функции – подходы к определению функций.
Заинтересованные стороны и их интересы.
Компетентности руководителя.
Лидер, процессы лидерства.
Подходы к формированию лидерских качеств.
Типы лидеров.
Стили управления.
Факторы успеха лидера
Общение и социально-психологический климат
Деловое общение и выстраивание коммуникаций.
Барьеры общения и пути их преодоления.
Формы и стили делового общения.
Фазы делового общения.
Вербальные и невербальные средства общения.
Подходы к выстраиванию коммуникаций.
Социально-психологический климат и климат общения.
Обратная связь как инструмент формирования климата общения.
Решение проблем, планирование и контроль
Особенности проблем и подходы к их решениям.
Базовая модель решения проблем.
Инструменты изучения проблем.
Критерии SMART.
Планирование ...
Подробнее о программе
Руководство и лидерство
Руководитель и его управленческие функции – подходы к определению функций.
Заинтересованные стороны и их интересы.
Компетентности руководителя.
Лидер, процессы лидерства.
Подходы к формированию лидерских качеств.
Типы лидеров.
Стили управления.
Факторы успеха лидера
Общение и социально-психологический климат
Деловое общение и выстраивание коммуникаций.
Барьеры общения и пути их преодоления.
Формы и стили делового общения.
Фазы делового общения.
Вербальные и невербальные средства общения.
Подходы к выстраиванию коммуникаций.
Социально-психологический климат и климат общения.
Обратная связь как инструмент формирования климата общения.
Решение проблем, планирование и контроль
Особенности проблем и подходы к их решениям.
Базовая модель решения проблем.
Инструменты изучения проблем.
Критерии SMART.
Планирование и контроль.
Функции планирования.
Контур управления: формулирование целей; составление плана действий, мониторинг и оценка достижения целей.
Участники процесса планирования.
Вовлечение персонала в планирование.
Подходы к планированию.
Матрица Эйзенхауэра.
Найм и мотивация персонала
Успешный найм и факторы успеха.
Описание работы на основе компетентного подхода.
Внутренний и внешний рынки труда и особенности работы на них.
Отбор персонала на основе анализа документов и собеседования (оригинальная методика).
Мотивация, стимулирование, оплата.
Мотивационный комплекс.
Типы мотивации.
Управление мотивацией.
Команды и управление деятельностью
Команда и рабочая группа.
Команда как средство повышения конкурентоспособности.
Специфика задач и выбор между рабочей группой и командой.
Факторы успеха команды и ее неудач.
Роли в команде.
Действия руководителя по повышению эффективности командной работы.
Общие причины неудач командных лидеров.
Оценка результатов командной работы.
Цикл управления деятельностью.
Ориентация на задачу или на людей и ее влияние на результаты работы.
Обратная связь как инструмент достижения целей деятельности
Информация и обучение Управление информацией.
Превращение данных в информацию.
Операции с данными.
Информационные потребности руководителя и создание информационных потоков.
Оценка качества информации.
Информационные системы руководителя.
Информация и знания.
Явные и неявные знания и их носители.
Виды знаний и области их применения.
Функции управления знаниями.
Базовые стратегии управления знаниями.
Условия успешного обучения.
Механизмы воздействия на сотрудников для повышения мотивации к развитию.
Как превратить организацию в самообучающуюся.
Особенности обучения взрослых.
Типология людей по отношению к обучению.
Учебный график построен таким образом, что очные занятия проходят в выходные дни.
После каждого занятия возможна индивидуальная консультация с преподавателем.
Продолжительность курса: 6 недель (еженедельные очные занятия по 6 часов).