1. Управление численностью персонала: новые тенденции
1.1. Управлять численностью – зачем, как и почему
1.2. Численность персонала и эффективность организации
1.3. От «всесоюзных» нормативов к местным нормам труда
1.4. Роль нормировщика в системе управления современного предприятия
Практическое занятие: упражнение «Нормирование под задачу»
2. Подходы к нормированию труда в современных условиях
2.1. Давайте вспомним, для чего нужно нормирование труда
2.2. Современные требования к нормированию труда и численности
2.3. Научно-технический прогресс: помощь для нормировщика
2.4. Учитываем нюансы предприятия
2.5. Организация нормирования труда
Практическое занятие: кейс «Эффективное нормирование»
3. Фотография рабочего времени и хронометраж: классика в новом фасоне
3.1. Фотография рабочего времени (ФРВ): варианты проведения
3.2. Компьютерные технологии упрощают проведение ФРВ
3.3. Хронометраж на новый лад
3.4. Спонтанное наблюдение
Практическое занятие: учимся обрабатывать ФРВ на компьютере
4. Факторное нормирование и его подводные камни
4.1. Факторное нормирование (ФН): хорошо забытое старое
4.2. Компьютер и ФН
4.3. Когда ФН наиболее полезно
4.4. Подводные камни ФН и как с ними справиться
Практическое занятие: кейс «Драйверы», делаем на компьютере
5. Бенчмаркинг: практика применения
5.1. Что может дать бенчмаркинг нормировщику
5.2. Бенчмарки и где их искать
Практическое занятие: упражнение «Бухгалтерия»
6. Микроэлементное нормирование
6.1. Микроэлементное нормирование (МЭН) в России: второе дыхание
6.2. Архитектура и технология МЭН
6.3. Микроэлементы труда
6.4. Компьютер и МЭН
6.5. Особенности применения МЭН
Практическое занятие: кейс «Цикл», делаем на компьютере
7. От нормирования труда к повышению его производительности
7.1. Производительность труда: что может нормировщик
7.2. Основные методы повышения производительности труда
7.3. Проектирование оптимальных норм труда и численности
Практическое занятие: упражнение «Инновация»
С собой желательно взять ноутбук (если есть), чтобы потренироваться использовать ПО в кейсах
Важные вопросы, которые будут освещены:
-
Почему нормирование и повышения производительности труда - ключ к повышению эффективности всей организации?
-
С чего начать нормирование численности Вашей организации и повышение ее эффективности?
-
Какие методы лучше всего подходят для нормирования того или иного рабочего места?
-
Как определить оптимальную численность административно-управленческого персонала?
-
Есть ли специализированное ПО для облегчения работы нормировщиков, и как его использовать?
-
Какие методы оптимизации процессов доступны нормировщику для повышения производительности труда в его организации?
-
Как спроектировать и рассчитать новые нормы численности?
-
Цель: передать слушателям знания и навыки применения инновационных методов нормирования труда, которые постепенно становятся нормой в нынешней практике современных компаний.
Всем участникам по завершению семинара будут выданы:
-
Цветные методические материалы
-
Программное обеспечение нашей разработки для нормирования труда и численности персонала
-
Сертификат
-
Удостоверение о повышении квалификации государственного образца
Подробнее о преподавателе:
Куликов Андрей Петрович, к.э.н. - руководитель Центра технологий управления и бережливого производства в Консалтинговой лаборатории "Открытые инновации".
Экспертиза:
Опыт в управленческом консалтинге более 14 лет, специализируется в области организации управления, бизнес-процессов, HR. Возглавлял крупные проекты по повышению эффективности деятельности отечественных предприятий реального сектора экономики (нефтегазодобыча, химическая промышленность, железнодорожный транспорт, энергетика и пр.), торговых сетей, банковского сектора, в т.ч. для государственных заказчиков (сегмент b2g).
Также имеет обширный опыт работы на французском шинном заводе в подразделении по организации производства в рамках производственной системы (Lean Production).
Образование:
Имеет степени магистра прикладных математики и физики (Московский Физико-Технический Институт), магистра менеджмента (Высшая Школа Экономики), кандидат экономических наук (Институт Народнохозяйственного Прогнозирования РАН), владеет английским и французским языками.
Прошёл обучение методам бережливого производства за рубежом, в английском и французском учебных центрах.
Автор многочисленных публикаций в изданиях по профессиональной тематике.
Развивает линейку сервисов "Команда для оптимизации" (обучение и коучинг агентов изменений из сотрудников компании-клиента) с экономическим эффектом 3–5 млн.руб./год на оптимизатора (20–60 млн.руб./год совокупно за проект 3–4 мес.), уже реализовано 15 проектов.
