Тема 1: Актуальные тенденции развития системы управления персоналом: изменение внешней среды управленческой деятельности Система управления персоналом Составляющие системы управления персоналом Место HR-службы в структуре компании. Определение целей и задач HR-службы. Кадровая политика компании. Распределение зон ответственности между руководителями и HR-службой Актуальные тенденции развития системы управления персоналом: изменение внешней среды управленческой деятельности. Обсуждение вопросов участников.
Тема 2: Стратегия управления персоналом. Эффективные HR технологии. Маркетинг персонала. Управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений;
Тема 3: Эффективные HR технологии.Эффективность персонала. Развитие эффективных систем коммуникации между управленческим звеном и другими сотрудниками. Что необходимо сделать, чтобы персонал стал способным выполнять бизнес-задачи? направленность управленческих воздействий на изменение потенциала персонала; Создание возможностей эффективной реализации имеющегося кадрового потенциала. Модель компетенций как инструмент управления персоналом Основы разработки модели кoмпeтeнций (практикум). Мотивация персонала. Принцип системности мотивации персонала. Баланс и риски материальной и нематериальной мотивации персонала.
Тема 4: Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для производственной компании; Практика применения грейдинга в российских компаниях. Практические примеры.
Тема 5: Управление талантами (Talent Management). Какое место должны занимать программы управления талантами в общей стратегии компании? Бюджетирование «талантов»: планирование бюджета на высококлассных специалистов; Чем заинтересовать и удержать таланты без значительных расходов для компании? Влияние Talent Management на внутреннюю жизнь компании. Talent Management или традиционный кадровый резерв. В чем отличия?
Тема 6: Построение системы обучения в компании. Модели и технологии построения системы обучения в промышленной компании, диагностика и анализ потребностей в обучении сотрудников; разработка и утверждение процедур и методик; программы индивидуального и выборочного обучения.
Тема 7: HR аудит. Оценка управления персоналом. Показатели эффективности системы управления персоналом.
Обсуждение вопросов участников.
Участник семинара получает упорядоченный теоретический и практический материал по заданной теме, который он сразу же может применить в своей работе, а именно:
-
получит знания и разовьет умения по формированию функциональной стратегии в области управления персоналом,
-
разовьет управленческие навыки и повысите личную эффективность как руководителя,
-
определит свое место в иерархии компании и разграничит полномочия и ответственность с другими подразделениями,
-
систематизирует имеющиеся знания.
Антитеррористическая защита объектов: противодействие ...
